昊美术馆创办人郑好

　　9月20日下午，昊美术馆上海馆将推出首场展览：德国艺术家朱利安·罗斯菲德的“宣言”。展览集中呈现艺术家过去12年的作品，其中，2015年创作的电影装置《宣言》首次在亚洲展出。

　　《宣言》是一件 13 屏同步播放的电影装置，包括 1 场序幕与12 个场景 。罗斯菲德摘取了上世纪50个里程碑式的宣言，将它们融入到影片的独白和对话中，打造13个新的宣言语境。这些宣言出自：意大利诗人、小说家、文学家菲利波·托马索·马里内蒂，“达达主义”创始人特里斯唐·查拉，“至上主义”艺术家卡济米尔·马列维奇，诗人、评论家安德烈·布勒东，瑞典公共艺术大师克拉斯·欧登伯格，后现代舞代表人物伊冯娜·莱纳、美国极简主义和观念艺术代表人物索尔·勒维特，导演、编剧吉姆·贾木许等大师。

　　澳大利亚著名女演员凯特·布兰切特在宣言里饰演13个角色

　　整部影片由澳大利亚著名女演员凯特·布兰切特出演。布兰切特一人饰演13个角色，塑造了葬礼主持人、女主播、朋克女、流浪汉、垃圾焚烧厂工人等13 个反差巨大的形象。在罗斯菲德的镜头里，布兰切特或高声吟唱，或改换口音朗诵，将激昂愤怒、富有青春朝气的宣言引入令人意想不到的当代日常语境中。

　　“这件作品给我非常强烈的震撼。”昊美术馆创始人郑好评价作品《宣言》。

　　郑好自90年代后期开始收藏艺术品，于2013年在温州创办了第一家昊美术馆。4年后的今天，伴随“宣言”展出，标志着昊美术馆上海馆正式开幕。

　　昊美术馆上海馆外景

　　昊美术馆上海馆内景

　　昊美术馆上海馆位于上海浦东张江高科，毗邻万和昊美艺术酒店。整座美术馆共有三层，共计7000平方米。一、二层为展览空间，三层为昊设计中心。据郑好透露，在昊美术馆举办专业展览的同时，昊设计中心已代理全球约140个艺术和设计品牌，致力于打造一个“艺术百货”。

　　在郑好的眼中，昊美术馆上海馆的特色是多方融合。开馆前夕，雅昌艺术网对话郑好，他和我们分享了昊美术馆、万和昊美艺术酒店、公共雕塑公园、“国际策展人驻留计划”等多个方面的规划。

　　宣言，2015，13频电影装置，彩色双声道，4分钟和10分30秒x12

　　Manifesto, 2015 © Julian Rosefeldt

　　对话昊美术馆创办人、收藏家郑好：

　　雅昌艺术网：您第一次看到作品《宣言》时，感受如何？

　　郑好：《宣言》的魅力来自两方面：艺术家对人物的刻画和凯特·布兰切特(Cate Blanchett)对人物的演绎。我第一次看作品时，就和尹老师(尹在甲)说，我们要忘记这是凯特演的，这样，才能注意艺术家是如何刻画不同人物的关系的。这件作品给我非常强烈的震撼，朱利安·罗斯菲德(Julian Rosefeldt)无疑是位很杰出的影像艺术家。

　　雅昌艺术网：去年，昊美术馆公布了开馆时间和开馆展览，最后均有所调整，这么做的原因是？

　　郑好：昊美术馆的理事会和学术委员会成员商议后，一致认为开馆展应该更开放，且有更好的表述形式，最好能邀请艺术家到现场来。在此基础上，《宣言》比之前公布的藏品展“博伊斯和白南准”更合适。事实上，我们将这两档展览的展期对换了一下。

　　雅昌艺术网：重磅推出朱利安·罗斯菲德的个展后，昊美术馆上海馆未来的展览方向有哪些？

　　郑好：有三个方向。首先，我们不会从单一的角度看艺术，未来会有很多跨界融合的机会。其次，我们保证每个展览都做得专业，这是美术馆的精神所在。再次，我希望每个展览以非常稳健的频率、按部就班地展开。

　　小丑，2005，3频电影装置，彩色环绕立体声，10分30秒

　　Clown, 2005 © Julian Rosefeldt

　　雅昌艺术网：您是从何时决定要在上海开一座美术馆的？

　　郑好：其实，昊美术馆上海馆和温州馆是同时计划的。最初，我们计划为美术馆独立选址;后来，我们决定，还是成就一个整体的商业模式比较好——即把美术馆、公共雕塑公园、酒店、驻留项目和商业空间全部结合在一起，希望能在这个过程中，找到学术和生活方式、和酒店艺术配置的循环运作模式。

　　雅昌艺术网：就您所述，昊美术馆最初是独立选址，如今做以调整的主要原因是？

　　郑好：我们有这方面的需求。每年，万和昊美艺术酒店的人流在二、三十万人次左右，我们希望酒店和美术馆之间能够相互导流，在张江高新技术开发区里，形成一个“小艺术生态”。

　　雅昌艺术网：您认为，昊美术馆上海馆的空间优势是？

　　郑好：上海馆的总面积约为7000平方米，一、二层是展厅，三层是昊设计中心。这个体量，对于目前国内私人美术馆而言很合适。我们把其他功能性空间——比如咖啡厅、报告厅等安排在酒店里，使得整个美术馆的专业空间最大化。在海外考察时，德国和日本的美术馆给我带来很深的印象，它们并不盲目追求空间本身有多大，而是针对空间的特色，在细节上做到最专业。与我而言，昊美术馆上海馆也是如此。我们已为它量好“身形”，以后要为它穿上最合适的“衣服”。

　　干涸之地，2015/2017，单频电影，彩色有声，43分15秒

　　In the Land of Drought, 2015/2017 © Julian Rosefeldt

　　雅昌艺术网：美术馆为何要专设一个设计中心？

　　郑好：市场有这方面的需求。如今，我们不能再单一地来看艺术和设计了，它们往往跨界、融合。另外，它们和生活密不可分，投射了当下人们的生活方式。我们想要借此让更多人知道：艺术能有很多种转换和延伸的方式，它最终可以沟通各种产品落实在生活的方方面面。

　　雅昌艺术网：设计中心需要投入大量的产品，产品从哪里来？

　　郑好：商业模式有很多种。首先，我们目前已代理了全球约140个艺术和设计师品牌，比如，我们代理了杰夫·昆斯(Jeff Koons)气球狗，扎哈(Zaha Hadid)的版画和瓷器等。其次，我们签约年轻设计师或艺术家的独立IP，比如，我们这次与韩金鹏合作，他为开幕展《宣言》画插画，这些形象会转化成很多系列。明年，我们会在昊设计中心里设IP中心，到时候会公布更多合作IP的名单。再次，我们会根据不同展览推出相关的艺术衍生品。除此之外，我们也做艺术解决方案，覆盖到B2B和B2C。总而言之，昊设计中心将是一个“艺术百货”，它没有固定的商业模式，我们会根据市场需求来制定相应的方式。未来，它将是美术馆最核心的收入来源。

　　雅昌艺术网：您是想打造一个中国的MoMA商店？

　　郑好：我没有这么想。我只觉得，一个美术馆，光一年的租金就几千万，必须要一个商业的配套来支持它独立运营。目前，国内大多数的美术馆商店都是“艺术小店”，里面产品结构不丰富，也很少有很好的视觉陈列引导顾客连接自己的生活方式。昊设计中心不是在打造“昊”自家的品牌形象，它是连接着连接着整个市场需求。大多数顾客会为什么买单?高颜值、实用、不贵。我们来满足。

　　雅昌艺术网：您对昊设计中心的投入有多大？

　　郑好：很大，具体数字我不方便透露。但没有大量的投入，它无法形成“艺术百货”的雏形。

　　雅昌艺术网：昊设计中心在未来打算和第三方支付平台合作吗？

　　郑好：会。但不是现在。我们目前没有这个需求。我们不想在天猫上出现别家都有的东西。

　　交易，2015，单频电影，彩色立体声，16分

　　Swap, 2015 © Julian Rosefeldt

　　雅昌艺术网：在您计划中，如何贯通酒店和美术馆的艺术资源？

　　郑好：在我眼里，没有“酒店方”和“美术馆方”，它们都是一个身体生出的一双“手”，我们要用同一个“脑子”做事。

　　雅昌艺术网：换一种说法，您认为昊美术馆的最大个性是？

　　郑好：我们在多方融合，尽可能地整合艺术和设计的力量，并整体布局美术馆和酒店的规划。现在，上海每家私人美术馆都有自己的个性，这都是不断地做尝试的结果。不管做得对错，在这个时候，我们抓住了国内私人美术馆的机会点，就为此很骄傲。我认为，个性不是靠人说出来的，它也需要大家慢慢地体会。相信，等昊美术馆上海馆做了5个展览以后，业界和观众会有自己的判断。

　　雅昌艺术网：您认为，当下，国内私人美术馆的机会和成长点在哪里？

　　郑好：我可以说，未来五年，国内私人美术馆都还在探索合适自己的路。我们每个人都在把一年当三年用，这期间可能要不断颠覆以往经验。那些老外觉得不可能的事，在中国都在发生。我想，这正是国内私人美术馆最好的状态。

　　雅昌艺术网：谢谢。

　　(本文图片由昊美术馆上海馆提供，鸣谢艺术家)