金江波，张海峰摄。

　　数据显示，目前上海美术馆(博物馆)的数量达78家，其中四分之三是民营美术馆。上海大学上海美术学院副院长金江波委员建议，通过盘活资源，激励国有与民营美术馆体制机制创新，推动上海美术馆社会效益与产业效益的平衡发展。

　　“国有、民营美术馆的体制各有利弊”，金江波坦言，国有美术馆的行政化管理机制，从一定程度上制约其创新源动力。反观方兴未艾的民营和私人美术馆，则面临缺乏相关政策支持、缺乏优惠税收政策、缺乏扶持资金的困境。与此同时，民营美术馆存在自身发展定位模糊、经营模式不当的问题，也影响藏品和展览的外延价值开发利用。

　　但外界不能小觑民营美术馆的作用。在金江波看来，正是由于民营美术馆的不断涌现，推动着中国美术馆事业整体发展，也影响着我国传统美术馆管理体制，“更重要的是，它们在挑战美术馆建设与评价的国际规则，酝酿着更大更高的产业整合，也酝酿着体制突破。”

　　基于此，金江波建议，整合国有和私营美术馆优势资源， 一方面可以挖掘国有美术馆的公信力、学术研究实力和品牌效应，另一方面，借助民营美术馆的发展活力、多渠道的资金来源和更为灵活快捷的执行力，加大公、私美术馆间协同合作，“如此一来，既激发了国有美术馆的创新动力，也推动了民营美术馆的可持续发展，真正实现两翼齐飞”。