导读：美国大力推行的STEM 、STEAM教育理念被引入中国后，在近几年受到教育从业者的广泛关注和大力推广。而专注于2至12岁儿童艺术教育的斯玛特教育集团(简称“斯玛特”)早于2002年，就已在国内践行了“艺术+学科”的教育模式，把艺术教育与医学、天文、物理等学科知识相结合，使其互相促进。并结合多年办学经验，尤其是美德教育方面的实践，于2017年正式向公众提出了SMART教育的理念，即Subject(学科教育)、Morality(美德教育)、Art(艺术教育)、Relationship(陪伴教育)、Travel(户外教育)。斯玛特所提出的SMART教育到底是一种怎样的教育理念?

　　实践“艺术+学科”创立SMART教育模式

　　创始于2002年的斯玛特教育集团最初是以社区为中心、以“邻居”身份为社区孩子提供专业美术教育服务的工作室。斯玛特教育集团创始人武志在创立斯玛特之前，已从事多年的美术教育，他深刻的感受到以前的美术教育只是在教孩子技术，并没有真正的教孩子艺术，而且只是在满足家长认知中的儿童美术教育需求，而不是为了满足孩子的自我表达，束缚了孩子的创造力和想象力。武志说：“我在人民大学艺术学院接受大学教育期间，老师的教育方式让我受益匪浅，也使我在儿童艺术教育方面得到了启发，于是决定创立斯玛特，并实行‘艺术+学科’的教育模式。”

　　然而斯玛特教育集团初期的教育探索并不顺利，因为当时国内儿童艺术教育市场中并没有类似的先例存在，也没有此类儿童艺术教育的教师培训机构存在，甚至市面上儿童美术教育方面的资料也很匮乏。因此斯玛特决定大量搜罗儿童美术教育方面的资料与素材，独立研究、编撰新的教材教案，并且进行师资培训。“艺术+学科”的教育模式一经实行，就受到了孩子们的喜爱，也受到很多家长们的欢迎。

　　武志说：“当孩子学习素描时，就可能涉及到人或动物的骨骼结构等知识，这就是艺术+生物学;也可能涉及到光的折射、阴影面积等知识，这就是艺术+物理。以此类推，以艺术为切入口可以延伸许多学科的知识，因为这些学科本身就是交叉的，而艺术又是人类精神的产物，是各类知识的升华。”到2007年，斯玛特学员的学习效果印证了其课程价值，斯玛特开始为一些幼儿园、早教中心和美术机构提供教师培训，并在培训方面积累了很多经验。

　　在多年的“艺术+学科”教育模式的实践中，斯玛特发现当今许多家庭中的家长忙于工作，对于孩子的有效陪伴、美德的塑造、户外体验等重视不足。针对中国家庭这种缺失，斯玛特于2017年正式向公众提出SMART教育，即Subject(学科教育)、Morality(美德教育)、Art(艺术教育)、Relationship(陪伴教育)、Travel(户外教育)的综合素质教育模式。并且和英国DK出版社合作出版了一套大百科全书，作为艺术+学科的教材。

　　“SMART ART、SMART HOME、SMART TRAVEL”三大教育板块将艺术教育拓展至家庭生活方式

　　目前斯玛特教育集团有三个主要教育板块，分别是SMART ART、SMART HOME、SMART TRAVEL。其中SMART ART即斯玛特儿童美术中心，以艺术教育、美德教育、学科教育为理念，致力于为2至12岁的儿童提供专业的美术教育服务，目前已在全国拥有近500家儿童美术中心。

　　SMART HOME，即斯玛特打造的全新生活方式，践行陪伴教育、艺术教育两种理念，设置了父母课堂，既有线上的父母家庭育儿课程，也有线下的父母油画班、手作班等课程，让家长们也参与进来，融入到艺术当中。在家长接触艺术的过程中，生活方式也会随之改变。未来SMART HOME这个板块还将涉及到家庭艺术领域的方方面面，比如服装、家纺等。

　　SMART TRAVEL，即斯玛特亲子艺术游学，既有家庭所在城市的艺术游学，也有国内外其他城市的艺术游学，且主题多样，有“读城”系列、户外拓展训练、博物馆系列、感受大自然系列等。

　　武志强调，“斯玛特不应该被简单的归类为美术教育或者艺术教育，因为斯玛特是以艺术教育为切入口，对孩子进行综合的素质教育，并且打造一种全新的中国家庭生活方式。”武志也表示，斯玛特现阶段的课程只针对2至12岁的儿童，未来课程针对的儿童年龄段将会向后延伸，因为随着素质教育市场的推广和普及，更多的家长开始具有培养孩子综合素养的意识，并且消费认知、消费习惯也开始向素质教育方面倾斜。“而且许多伴随着斯玛特成长起来的孩子和家庭，希望到12岁以后还能继续在斯玛特学习，并且把这种生活方式延续下去。”

　　另外，这种全新的家庭生活方式也为斯玛特提供了另一种盈利模式，即打造斯玛特品牌的教育衍生品。斯玛特另设有设计、产品部门，打造符合斯玛特教育理念的产品，比如画笔、颜料、书包、甚至服装等。武志说，“斯玛特产品的发展前景还是十分广阔的，目前斯玛特的学员用户群体已近十万，未来会面向所有家庭，希望成为另一个‘无印良品’。”同时武志也表示，相对于教师等人才来说，斯玛特更缺少优秀的产品设计人才。

　　教学课程每年迭代更新，以儿童学习体验赢得口碑

　　目前斯玛特的获客方式主要是口碑推荐，客诉率较低，武志表示，“一般校区刚开始运营阶段需要常规的营销方式，但是当这些营销方式的获客达到一定基数时，家长口碑传播就将成为最主要的获客方式。”据罗德公关公司为斯玛特做的客户调研报告显示，其有47%的获客是通过朋友介绍，69%的家长认同斯玛特理念，92%的家长会主动向身边朋友推荐斯玛特。

　　斯玛特之所以如此具有品牌号召力，武志认为是因为其教育理念不断升级，教学课程以每年100%的更新速度迭代，因此在一定程度上避免了课程同质化等问题的出现，可以在保证孩子获得更好的学习体验的同时，增强斯玛特儿童美术中心的核心竞争力。

　　武志说：“比如今年我们设计了500节课，明年就会全部淘汰掉，重新研发500节课程。所以我们的研发团队现在研发的是2019年的课程，斯玛特相信只有‘思变’，才能保持永久生命力。”斯玛特为此专门成立了美术教育研究院，许多国内艺术教育领域核心的教育专家为斯玛特提供学术支持。