如何在人类世后现代风险社会通过结构性奇点博弈获取熵增
2020-06-09 12:26:20
广东时代美术馆
广东时代美术馆建馆内幕大公开
《我们的时代：广东时代美术馆的诞生》
正式发行啦！
正式售价 88元/本
6月首发66元，一本包邮
《我们的时代：广东时代美术馆的诞生》
前言：
广东美术馆时代分馆旧事（2003-2010）
文/王璜生
本来，广东时代美术馆请我为本书写个小序言，没想到放开笔一写，往事纷纷涌上笔端，就杂七杂八写过来了。一晃十几年过去了！人生很多事，当回过头来“总结总结”时，越说就越觉得有意义。那时并没有想很多，更没有想“意义”，但是，做就做了，并且认真地做，坚持着做，到头来，意义也就有了，而且还越来越大。我们也越想越多，越总结“意义”就越“高大上”了。
2003年初，一个公办的、坚守学术独立的美术馆与一个地产集团合作，要在一个建设中的楼盘开设一个美术馆分馆，这可是之前没有人敢想，更不用说还敢去做的事情。但是，广东美术馆与时代地产却携手迈出了这样的一步，并一路走来，还做出了一些效果和影响力。
2003年，广东美术馆时代分馆揭牌
回顾这样的历程，我想来想去，“总结”出了其中的三层“意义”来。一、拓宽美术馆社会实验空间，赢得企业文化质感与业绩作为体制中的官方美术馆，长期以来往往观念陈旧，缺乏一定的思想锐度与文化敏感度，缺乏社会的介入与互动的自由开放精神。尽管广东美术馆属于另类品种，但是，有形无形的制度制约，人际、人才、财政、体制等的关系，使得在坚守学术独立、追求思想先锋等方面，深感力不从心。面对思想僵化、行为固化、学术官化的局面，广东美术馆遇上了时代地产的一群年轻人，他们身处老旧体制之外，生命力旺盛，思想与时俱进，也不乏对文化理想的浪漫想象和冲动。再加上时代地产的主要目标群体就是“新广州人”——小资知识青年，因此，广东美术馆与时代地产联手，开辟了一个新的开放的空间——广东美术馆时代分馆，以无所拘束又充满跨界想象力的方式，举办了一些当代艺术展览、公共讲座、社区美术教育等活动。印象最深的可以说是2004年的元旦，邀请来的崔健、左小祖咒等，在时代分馆外面的空地上举办了“2004·广州摇滚之夜”，这可能是广州第一次以这种形式举办“摇滚音乐会”，那真是一个热血沸腾、激情难忘的夜晚。还有，在合作开办时代分馆的初期阶段，我们只是利用了时代玫瑰园楼盘售楼部的一些空间，将展览及公共教育活动融入了这样的既生活化又商业性的空间里。我作为一个文化从业者，开始有时还觉得有些别扭与自我怀疑，尤其是当这边我们请来了一些艺术界、文化界“大咖”举办讲座、研讨会，大谈“艺术与生活”“艺术与社会”“艺术与商业”等话题时，美术馆另一角的售楼处，正熙熙攘攘红红火火，甚至还吵闹不休，抢购与砍价的声音不时中断我们这边的谈天说地。从某种意义上讲，也许可以这样理解，这可能恰好实现了艺术的生活化与社会化，实现了艺术走进社区、走进现场。于是，广东美术馆时代分馆扎进了这样鲜活的社区里，与年轻有为、浪漫热情的人群“打成一片”，大家的思路与激情好像一下子被激发出来。我们举办了一系列超常规的艺术活动——时代社区艺术节、艺术街区、诗歌活动、摇滚之夜，甚至还有赛车表演等。当然，小而实验性强的当代艺术展览也时有发生，特别是策划组织的“广州艺术区生态考察”系列性展览，推动了对广州另类艺术空间的研究与关注；同时，还有社区的当代艺术教育、实验工作坊等。在这样的关系和过程中，可以说体现了难能可贵的意义，那就是：为体制内美术馆拓宽社会实验空间，而时代地产赢得了文化的质感、艺术的格调与商业的成绩，社区的公众也获得了一种充满生气的艺术感知及体验。我经常说，与时代集团联合成功举办第二届广州三年展及建成时代分馆新馆，是广东美术馆在社会合作方面不可复制的双赢、多赢的成功案例。为什么这样说？2004年时代集团觉得与广东美术馆的合作带来了很大的社会影响及经济效益，应该进一步建设一个全新的独立馆舍建筑。他们希望广东美术馆从专业的角度，帮他们邀请一位国际著名建筑师，来设计这个美术馆的建筑空间，他们专门为建美术馆预留了一个很大的空地。这时，广东美术馆正在筹备第二届广州三年展，庞大的三年展，需要优秀的艺术家，还需要不少的资金，需要各方的赞助支持。因此，我与第二届广州三年展主策展人侯瀚如商议，他马上提出可以邀请库哈斯来参加这一届的广州三年展，参展的项目就是设计这个美术馆建筑。库哈斯对珠江三角洲的历史文化颇感兴趣，也颇有研究，对特殊的现代性问题很有立场和见地，可以说思想创新、行动力强，富有挑战精神。当我们与库哈斯联系，将这样的想法与他沟通时，他欣然答应，带上他的助手阿兰，马上来到广州实地考察。结果，库哈斯提出了“生产”的概念，希望以“艺术即生活”的理念，使美术馆完全融入社区民众的日常生活之中。他不同意在预留的空地上建一个独立建筑体，而提出要在建设中的高层居民楼中间层与顶层嵌进一个公共美术馆空间。库哈斯的理念当然很好，但却极具挑战性：在一个居民居住空间里能否嵌入一个公共美术馆空间？这是否会影响居民正常的家居生活？居民能否认可今后发生在这个空间里的公共活动和艺术活动？同时，政府方面能否同意修改已经在建设中的原建筑规划？这背后，其实面对的可能是一系列挑战常规的难题。但是，库哈斯很坚持，我们也认为这样的设计理念很有意义，因此，我和库哈斯、邵菱几个人一起跑到广州市规划局，详细介绍了这一建筑设计理念的价值和意义。印象很深的是，库哈斯斜坐在转椅上滔滔不绝、炯炯有神的样子，使我们跨越了语言的障碍，给我们以信心与力量。最后，规划局同意修改建筑规划。这真是一件很不容易做到的事，很佩服和感谢规划局领导的眼光和魄力。在那个时候，库哈斯极具挑战性的中央电视台总部大楼项目正在建设中，并受到国内业界的高度质疑与反对。但是，同样极具挑战性的广东美术馆时代分馆的建筑方案，却获得了高度认可与批准。这样，一个多赢的局面出现了：广东美术馆与时代地产获得了由国际著名建筑师设计的前卫美术馆空间；第二届广州三年展获得了时代集团的合作与赞助，同时有了富于国际影响力的艺术家参展，并带来了创新的作品方案；时代集团在商业宣传方面也将库哈斯“艺术嵌入生活”的口号发挥得淋漓尽致。2008年11月，由库哈斯设计的广东美术馆时代分馆落成并试开馆，作为第三届广州三年展的分展场，迎接着蜂拥而来的国内外同行与观众。
2005年，三角洲实验室现场，自左至右：
三年展策划人侯瀚如、南沙原创刘珩、雷姆·库哈斯、广东美术馆馆长王璜生、三年展策划人汉斯·尤利斯·奥布里斯特、时代地产集团主席岑钊雄
任何成长的经历总是在磕磕碰碰中过来的，看着自己的小孩歪歪扭扭地学步，心里总是忐忑不安。广东美术馆时代分馆的成长历程何尝不是这样。更多的担心与不安还是在于作为体制里的美术馆，开创先河地与民营企业机构合作做当代文化艺术方面的事，该如何尝试着走出美术馆高高的围墙，走进社区，服务更广大的公众，传递文化多元的理念。凭着自身的坦然与对这种文化理念的坚信，我们义无反顾地去做了，也做出了一些成绩和口碑。后来原文化部派人前来调研，回去后报告说，我们美术馆这样与民间的合作，其经验和意义值得推广与学习。这才让我们悬着的心放了下来。2008年底，时代分馆新馆试开馆，两个多月展期的广州三年展结束后，又进行了各方面的建设完善工作。同时，也开始了“民办非企美术馆”的申请报批工作。2009年下半年，我正式调离广东美术馆到中央美术学院工作。2010年的某月，时代分馆的赵趄馆长来电话跟我说，时代分馆的“民办非企美术馆”申请获批准了，他们想从广东美术馆独立出来，并很快获得了广东美术馆的同意。听到这样的消息，内心真是五味杂陈。广东美术馆失去了一个由国际著名建筑师设计建设的3000多平方米的美术馆空间，展览与公共教育的空间；失去了与民间机构的合作，也就失去了推动文化理念并获得大量资助的可能性；一段轰轰烈烈的美术馆历史痕迹正在渐渐消失抹去……但是，回过头想想，这也许是一件好事。事实证明，广东美术馆时代分馆经过蜕变而获得新生的“广东时代美术馆”，开始了全新的独立运营模式，受到了国内外的频频关注和好评。最后，在这样的合作历程中，最应该感谢的是时代集团的董事长，年轻有为、颇具文化理想和担当的岑钊雄先生。没有他的决断、坚持及远见，广东时代美术馆不可能走到今天。当然还应该感谢在这一过程中让彼此成为志同道合者的赵趄、李纲、刘珩、邵珊、邵菱、刘茜等朋友们！辉煌会成为过去，“意义”也会消解与淡化，但是我们之间的友情与记忆，却永远值得珍惜！生产 | 侯瀚如：偶然的产物
生产 | 岑钊雄：时代美术馆的定位与选择
生产 | 赵趄：从广东美术馆时代分馆到时代美术馆
(责任编辑： 谭维[已离职])
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