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继《十年而已》之后，2018年初，中国美术学院教授孙振华先生又出版了一本文集《处处尘埃》。这本文集内含三百余篇千字短文，分社会观察、艺文杂谈、生活百态三辑，这些文章是作者关于生活、文学、艺术、学术等诸多方面的体悟与认识。篇幅短小精悍，语言朴素直白，体现了孙振华先生对世事敏锐的洞察力和高超的文学艺术素养。雅昌艺术网经孙振华先生授权连载《处处尘埃》，《玻璃的无限可能》选自第三辑“生活百态”。

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今年在香港举办的四城市文化交流会的主题是“创意城市与博物馆”，会上，上海玻璃博物馆引起了与会者特别的关注。

这个博物馆地处宝山，是上海的工业区，到目前，都还没有便捷的公共交通能够直接通达到到那里。就是在这样一个既偏僻，周边又没有什么旅游和文化实施与之配套的情况下，这个由旧玻璃厂房改造的民营博物馆，仅仅在开馆半年之后，2011年底就被美国有限电视新闻网CNN旗下网站评为与中国国家博物馆、秦始皇兵马俑博物馆并列的“中国三大不可错过的博物馆”，创造了业界的一个奇迹。

关于博物馆，文化界似乎都已经形成了一个“共识”：这是一个公益的事，也是一件烧钱的事，如果没有政府的财政投入，或者大财团、基金会的赞助，博物馆仅仅依靠自己的力量进行自身循环，无论如何都是维系不下去的。

上面说的“三大不可错过的博物馆”中，国家博物馆、秦始皇兵马俑博物馆都是国家级的重点博物馆，资金相对雄厚不说，其所具有的唯一性国家资源也是这两个馆名闻天下的重要原因。而上海玻璃博物馆，专属性这么强，专业面这么窄，又是由厂房改造而成的低成本中小型博物馆，怎么可能与另两个大馆比肩呢？

这些问题正是我感兴趣的地方。在四城会上，上海玻璃博物馆的总裁和营销推广总监介绍了他们的经验。

他们成功的经验何在呢？在我看来，首先是事在人为，所有的事情都需要找对人，有了热爱一件事情，又愿意为这件事情竭尽全力的人，是一件事情能够成功的最基本的保障；另外，这些人之所以成功还在于他们的头脑，他们的想法，也就是今天说得最多的两个字——创意。找准了自己的定位，找出了自己的特色，找到了做事的方法，这事就成了。

据统计，目前在中国，平均每天就要出现一个新的博物馆，如此多的博物馆，如何在其中脱颖而出，很重要的，就是明确自身定位和形成人无我有，人有我优的特点。玻璃博物馆对自己的定位是，社区化的互动体验型博物馆，说白了，就是让玻璃最大限度地和公众的生活发生关系，重新定义博物馆的功能，打破传统博物馆功能的边界，让老百姓分享到玻璃世界的无限可能。

在具体的做法上，他们让玻璃和听觉、音乐发生关系，携手国外著名乐团在这里举办玻璃的音乐会；他们充分注意到了少年儿童对玻璃的好奇和喜爱，而家庭是中国人的“宗教”，让城市居民带着孩子一起在创意工坊一家人共同完成玻璃作品，制作自己的礼物，这无疑可以让博物馆成为独具魅力的地方；他们围绕玻璃，在博物馆开展了一系列的活动，包括艺术讲座、同学会、电影派对、帐篷奇妙夜……

他们对玻璃博物馆第二期还有更多的设想，正在筹备的有，玻璃艺术家的工作室、玻璃艺术会所、玻璃创意设计中心；还有玻璃海洋馆，让仿真的玻璃动物制品和真实的海洋生物并置在一起，让孩子们既学习到海洋生物的知识，又感受到了玻璃艺术的魅力；他们甚至还建造了一个梦幻般的玻璃婚庆花园，建成后，市民可以在这里举办浪漫神奇的婚礼……

下次到上海，真要到玻璃博物馆去看看。