自2018年中国文化和旅游部成立以来，“文旅融合”的方式亦彻底地对过往的艺术机构造成了颠覆性的影响，在常规的美术馆事务以外，我们又应该如何拓展其外延。MoAE在本次论坛中邀请拥有各自不同语境的美术馆——无论是深耕“强学术”，还是专注“强运营”——分享属于其自身的可持续之道。

“从新美术馆学的角度比较重视以公共教育如何引入当代文化的理念和观念，用当代文化的一些思想来介入公共教育，形成更有理想、有理念的一种新的公共教育方式，这样可以带来公共教育新的工作方式，并且产生相应的影响。”

“作为非营利文化机构，民营美术馆应该采取长远的战略来发展，关键是要清晰地表明对社会和学术领域的贡献。同时，民营美术馆应该充分整合社会资源，并通过有效的运作机制提供有价值的社会服务，只有这样，民营美术馆才能真正发挥其推动社会发展的作用。”

“馆藏是广汇美术馆的立足之本，也是未来运营中的核心竞争力，这些藏品不仅构成了美术馆学术定位和历史责任，还是知识构建和知识生产的重要组成部分。广汇美术馆当前主要任务是如何深入挖掘和呈现藏品中的艺术历史，以及如何将其呈现给观众，推动社会美育。我们要以馆藏为基础，与公众建立一个完整的学术和教育解释体系。”

“民营美术馆的趋势，首先是工作环境更具动态性，需要应对天灾人祸以及财务挑战，制度上需要更加灵活以适应变化；其次，展览规模逐渐扩大，内容呈现趋同化趋势，美术馆在自主策划方面更多地依赖引进西方展览，缺乏独立判断能力。最后，馆际协作得到增强，开展巡回展览和工作坊合作，也涉及工作方法的改进，以实现更好的工作机制，构建人、空间、体制三位一体的关系。”