文轩美术馆

　　导语：张达星撤了，文轩美术馆的民营资本也跟着走了，新华文轩旗下的文轩美术馆正式被纳入国有资产范畴，是什么让民营资本撤退?引来国有资本入驻?美术馆的“国进民退”意味着什么?两种资产模式给同一美术馆带来哪些不同?带着这些问题，雅昌艺术网对美术馆资本的“国进民退”进行了调查。

　　文轩美术馆成立于2010年，最早由新华文轩出版集团股份公司与前任馆长张达星共同创办。从2013年开始，新华文轩决定全资持有文轩美术馆，经历近一年的协调，最终完成全资持有。现在的文轩美术馆已正式成为新华文轩旗下的国企艺术机构。

　　“国”“民”合营带来了什么?

　　作为最大的西部国有文化产业集团，新华文轩得到了政府的高度肯定，按照新华文轩打造文化多元格局的文化产业策略，文轩美术馆最初的主体业务包括：美术馆运营、艺术品经营、艺术活动、艺术培训等等。2011年3月18日美术馆正式对外开放，开馆首展——由黄笃策划的“无法缺席——文轩当代艺术展”便将文轩美术馆对文化艺术类的诉求定位在当代范畴。

　　在过去与民营资本进行的联动与合作当中，以前任馆长张达星为代表的民营资本的推动，在当代艺术领域起到了重要的作用。“无法缺席”、“未来大师发现展”、“看望未来”——开馆以来的几次大型展览皆以当代艺术为主，文轩的学术构架、发展方向在前面几年来一直被定位为当代艺术的推手。然而，在现任执行馆长蔡家骏看来，过去与民营资本的合作并未给文轩美术馆带来强大的政策支持，在这一过程中决策层也在不断做出变动思考。

　　“国有全资”改变了什么?

　　国家的主体文化要求推动步伐要高要快，美术馆的收藏、学术建设、公益责任的担当等等这些职责和任务，不外乎按照国家的指导精神来定位。结合这一战略要求，新华文轩就决定全资持有文轩美术馆，经历近一年的协调，新华文轩于2013年完成这一决策，至此文轩美术馆成为国有全资的艺术机构。

　　近日，在新华文轩集团的资源整合相关会议中，各部门也倡导在从过去的独立运营转化到专业内部方向上的重新配置。文轩美术馆与四川美术出版社决定成为“兄弟部门”，与新华文轩集团仍是母子单位。原有的美术馆馆长张达星随着资金撤退也一同卸任，2014年至今，文轩美术馆的馆长事宜则由原文轩美术馆副馆长蔡家骏代理。至此，文轩美术馆作为艺术投资管理机构旗下的独立艺术机构，与四川美术出版社平行隶属于新华文轩集团。这也意味着文轩美术馆从过去的民营与国有合资的资本模式正式转身为国企集团下的独立机构。

　　变身国企机构以后，如蔡家骏所言，新华文轩每年都会投入相当的资金，用于文轩美术馆的项目建设。目前，文轩美术馆的资金构架主要分为国家扶持和自身造血，以集团资金的支持扶持为主体，再配合商业展览、跨界合作活动、美术出版、艺术衍生品开发等资本来稳固美术馆持续发展。

　　蔡家骏告诉雅昌艺术网，以前的文轩美术馆主要依靠艺术品经营来发展，民营与国有结合的资本模式在政策扶持上给美术馆带来诸多不便。新华文轩全资持有文轩美术馆以后，美术馆的内部协同性有所增强，资源有效的配置、风险控制也在不断走向完善和丰富的阶段。他认为，这样的变化更有利于文轩美术馆梳理在行业内的品牌建设和定位，更有利于美术馆的有效运营，以及文化美术各部门之间把有效资源协同好。

　　“国进民退”是趋势吗?

　　而在批评家陈默看来，目前国内的美术馆资本模式大致可分为国营、半国企半民营、民营三种。批评家陈默自文轩美术馆建馆以来，多次参与了文轩美术馆的策展工作，对文轩美术馆也有一定的了解。

　　陈默认为，文轩美术馆过去在当代艺术发展部分，起到了一定的推助作用。在他看来，国外的国营公立美术馆在资金运作方面国家有拨款、有基金会对美术馆进行支持，有足够的实力进行美术研究工作，而在国内，这样的条件尚不充沛;“半国企半民营本就少见，就好比“斑马”，存于黑白之间，这种模式应该怎么走下去?本身就很困难。”陈默是如此理解半国企半民营状态的;相较于这三种模式，他更看好民营美术馆的活力，在他看来，目前国内美术馆做得比较好的美术馆基本以民营居多，民营美术馆任何事情都全凭自己打拼，为求发展只能努力工作。他认为，“国进民退”是偶尔出现的现象，并不代表全部，也无法标志趋势。

来源：雅昌艺术网 作者：陈伟静