2016年3月25日，在青岛博物馆的“文博讲堂”，南京博物院文博院长龚良用三个多小时的时间连续主讲了“博物馆的定位与组织管理”和“博物馆展览让观众留下来”两个主题讲座。

龚良

　　关于第一个话题，龚良从“怎样才是一个好的博物馆”讲起，从博物馆的最新定义入手，以当今世界各类优秀博物馆的案例展示和一些不成功的博物馆的反面对比，引申出博物馆自身定位的重要性。进而阐释博物馆组织架构、管理、运营的自身规律——博物馆的馆长首先要树立在任目标，“要把博物馆带到何处?要让全馆员工乃至社各界了解，通过一定时间内的努力，要把博物馆建设成怎样?之后就要把这些任务分解到岗位中去，并督促是否很好的执行”。有了目标后就是搭建团队——把合适的人放到一起，确立中层干部的核心任务是“提出建议并说服领导接受”，而分管领导则应担起“协调”的重任。如果一个单位的每个员工都能各司其职各尽其用，则实现单位利益最大化也便成就了个人利益的最大化。此时的博物馆馆长，主要的任务便是要让自己的博物馆每年都有“越来越大的名气，越来越多的拨款，安排对的人做对的事”。而关于一个博物馆内部的层级和机构设定，龚良认为层级少则效率高，提出了“机构与目标定位相适应”、“机构要小步微调而不是伤筋动骨”、“岗位职责要明确”、“不越级管理，不越级听汇报”等真知灼见。

　　关于第二个话题，龚良首先从展品的类别说起——“如今博物馆的展品，除了传统的出土文物，还可以包括标本、科技、当代艺术品和非物质文化遗产。任何一件展品都不是单一的，它的背后都隐藏了一个故事。博物馆特色主要由展览组成，艺术类展览重视藏品本身所蕴含的技术与艺术，而叙事类展览重视藏品与藏品之间、藏品与社会之间的关系。”龚良以近年来南博的多个成功展览为例，说明为何南博如今主要做叙事类展览。因为它不但能提供给观众欣赏文物之美、欣赏传统的技术和艺术，还能让观众享受过去人们的生活、探索神秘的美的体验，让观众读懂展品背后的故事，而不单是出土文物的简单堆积。他特别强调了寻找文物展品之间“关系”的重要性，一个好的展览一定是藏品+关系组合+创意设计+公众审美的集大成。

来源：雅昌艺术网