当赵旭再度出现在镜头中时，距离那句“江湖再见”已过去将近一年了。再次创业的赵旭选择了永乐文化，誓要打造出一个集拍卖、金融服务和展览项目为一体具有匠人精神的文化企业，并且已经吹响了“前奏”。赵旭身上有太多的标签甚至是争议，但不可否认，在中国艺术品市场的发展中，一定离不开这个颇有故事的神奇推手。江湖归来，褪去了一丝亢奋，更多的是理性和思考，用老友万捷的话说是“你不再是10年前的你了，你更加热爱内容了”。七月末，赵旭“回”到雅昌，“回”到原点，在这个曾经和他一同为艺术市场奋斗过多年的地方，与万捷进行了一场对谈。对于离开保利拍卖、选择永乐、艺术行业竞争、未来趋势，他们直言不讳。万捷：疫情之后我们见过两次面，你是一个充满着正能量的人，这可能是因为你在艺术创作中积蓄了很多能量。现在我知道你在人生事业中也有新举动，目前在保利拍卖是什么角色？赵旭：感谢万总，我也想通过雅昌艺术网和大家分享，从2019年上半年开始，我就逐步不在保利拍卖一线工作了。感谢保利集团，一个月之前完成了我的股比交割，但我现在依然是保利拍卖和保利艺术品金融的股东，也感谢保利集团能够让我有第二次机会去创业。15年前我开始做保利拍卖的时候，雅昌艺术网对我们的支持非常大，雅昌艺术网成立20年，在我心中其他机构和雅昌在艺术届的影响力没有可比性。所以在我创办永乐文化后，第一个访谈还是要回到雅昌，回到原点。其实人生状态就是这样，这对我来说也是一个很好的开始。估价 RMB 10,000,000 -
20,000,000万捷：你是个永远闲不住的人，第一是你思绪闲不住，永远有创意。第二是你身体闲不住，一定要做事情，无论是艺术创作或是经营企业。你在保利拍卖15年，让中国和世界艺术界充满活力。你的商业才能和创造性，使得本来圈子很小的艺术行业被大众熟知，甚至能够把世界视野吸引到中国来。刚才你说选择永乐文化再次创业，其中一个版块是永乐拍卖，这也是一个老牌子，较早就和佳士得进行过战略合作，雅昌也参与到其中的服务。现在永乐文化是一个什么样的企业？为什么这里会成为你创业新起点？赵旭：我这两年包括在保利都在思考一个概念，当时保利拍卖已经成为一个系，在艺术市场形势一片大好的时候，保利拍卖系有6家拍卖公司、1家集团公司，将近500名员工，但压力非常大的。尤其是当艺术市场严肃起来或者有个新方向的时候，每个业务板块和员工也在发生变化。可能到现在某些板块已经没办法做了，比如当代水墨就相对不太好做。邮品钱币、古籍善本因为现在的线上交易火热而更好做，因为这两个板块的体量都非常大。古代书画和古董等这一类需要把玩的板块，买家和藏家需要零距离上手，疫下在互联网上不太适合交易。今年互联网和物流行业是无疑是发展最快和最得意的行业，这对我们拍卖业也有启发：未来一定要走精品路线，要和时代潮流相连，并随时代发展而变化的运营模式。刚刚结束的苏富比和佳士得拍卖很成功，这也让我很震撼。我也在想如果我还在保利拍卖，是不是能做成这样？虽然那个时候我觉得在亚洲范围内已经把苏富比和佳士得比下去了，但其实和他们相差的还是很远。苏富比和佳士得的品牌影响力以及在全球的互动还是很厉害，他们不仅仅是布局网拍，还能抓住眼下的亮点，现当代艺术板块的内容非常强劲。清代乾隆皇帝 | 御笔·临《三希堂》 | 1747
年作镜心 水墨宋笺 | 25×76
cm | 约1.7 平尺估价：RMB 8,800,000 -
12,000,000对于永乐拍卖来说，董事会授权我来组建团队，这是一支强有力且具有狼性的队伍，我非常看好永乐拍卖的员工，虽然他们都是80后，但拥有10年以上的从业经验，并且50%的人拥有海外留学经验，马上要举行的“前奏”专场拍卖，就是一场练兵战，他们已经准备好了，8月5号会举办“前奏”专场精品预展，8月12号预展，8月17号正式拍卖。镜心 水墨纸本 | 128 × 68 cm 约 7.8
平尺“前奏”中古董70-80件，古代书画40-50件，近现代书画100件左右。包括大热的潮流艺术，奈良美智、村上隆、KAWS等人的作品都有，现当代艺术板块绝对是能和国际艺术市场接轨的，这场拍卖也会让藏家看到永乐的实力。草间弥生 | 到达宇宙，星点南瓜 |
2011年作铝上烤漆 | 129.5 × 129.5 × 200
cm
顾名思义，这是一场“前奏”，拍品数量并不多，真正意义上的大拍会在今年11月举行。因为疫情的原因，一些拍卖行选择2020年只举办一季拍卖。但我认为，一家有实力的拍卖行的标志是每年一定要拍两次，并有一定的规模。我们本来计划2020年永乐拍卖会有两次拍卖，8月的前奏和11月的大拍，春拍在北京，秋拍要去香港的，现在因为疫情和各种原因就改成北京拍卖两次。但明年还是要去香港拍卖，形成一个国际性的公司，艺术品是无国界的，并且海外依然有很多买家。估价：RMB 5,800,000 -
12,000,000做“前奏”这场拍卖也是想和久违的藏家们见面，告诉大家我又回来了。毕竟拍卖是一个中介和服务机构，人情很重要，是需要维护人与人之间的关系。当然，品牌和实力也很重要，比如中国嘉德拍卖的陈东升总，保利拍卖也是多年来倚仗保利集团的实力支持。这就是拍卖行业里非常重要的人情、资源，以及品质、专家的能力、激情等等。清乾隆 掐丝珐琅双龙耳鹤足瑞鹿大香熏 | H: 65
cm估价：RMB 5,000,000 -
6,000,000万捷：今天和你10年前的状态完全不一样了。第一你说震撼于苏富比和佳士得的优势，它的文化沉淀、公司运营、团队、品牌等等，未来在打造永乐的时候，你第一个谈的是团队，第二是品牌，第三是客户服务。艺术品拍卖其实是一种生活方式，无论是线上还是线下都不会影响这种永恒的生活方式，这么几百年来拍卖行依然有生存下来的理由。你当时的激情状态和现在的理智，尤其是在疫情期间的这番感悟，和之前完全不一样了，这也是人生的重要阅历。第二是你对于年轻人的激励，你谈到团队中多是80后并且有海归和行业经验，又有激情，你一直在培养有激情的年轻人参与拍卖，这也是你本身保持着激情，所以才有了永乐拍卖的“前奏”，并在未来按照规划去打造一个公司和品牌。你什么都愿意去尝试，你就是一个充满未知和激情的人，拍卖和艺术创作是符合你的性格，你的成功也是不是偶然的。另外是互联网，包括艺典中国，可以看出你对网络是很痴情的，未来的拍卖形式，无论是否有疫情的影响，随着发展，拍卖商业模式也在发生变化，特别是在互联网时代，你怎么看？贾蔼力（b.1979）| 闪光的世界 | 2015
年作估价：RMB 2,600,000 -
5,600,000林风眠 | 戏剧人物——单刀赴会 |
1950年代初作赵旭：这两三年我一直处在压力中，在保利拍卖工作的时候，每年都面对很大的压力，公司运营、人力成本等等，另一方面还得突破自己，一定要保持盈利，那时候确实是硬逼自己干出来的，一定要对得起集团。现在想想我要做的事情其实和雅昌是一样的，有一种理想，万总做了全中国90%以上的艺术书籍，这就是一种匠人精神，做拍卖也需要匠人精神。未来拍卖往什么方向走，互联网肯定是一个趋势。艺典中国现在拍卖行、古玩店、画廊和艺术家入驻，有直播带货、同步拍和推荐等，等于是在艺术这个狭窄的赛道中开辟了4个跑道。其中最大和最难的问题是艺术品的非标性，这是无法克服的。线上艺术交易是比较繁琐的，未来的方向一定是横向并下沉发展，横向是要有高端艺术品，下沉是要吸引更多商户入驻、吸引更多买家进来。永乐拍卖首先要求就是严把质量关，做质量不一定都是高端价位，也包括中端价位作品，质量是考核的第一标准，标的数量不会多。未来永乐文化的规划就是金融服务、艺术展览项目以及拍卖等三大块，这都是我喜欢做的事情。万捷：做文化是要有情怀的，文化不是谁都能做的，如果没有匠人精神、没有毅力、没有创意都很难坚持下去，这也是具有社会意义的事情。中国需要真正的文化企业，是要持续长时间而非昙花一现。你因为热爱在保利拍卖做了15年，这不仅仅是几笔生意，我相信靠你的眼光，你个人是可以做艺术交易的，这样也不用养公司，就没那么大压力，但你总是要突破自己，才会有这样的压力。赵旭：万总您和我一样闲不下来，做艺术的人总是要做一些喜欢的事情。我的性格是一定要有激情，我喜欢促成比较有影响力的艺术品交易，也确实不是为了做一个伟大的公司，再去做一个“保利”，没有这个想法，就是一个匠人精神。万捷：你是做生意的天才，并且热爱这些内容，这两者成就了你。之前有保利拍卖的机会，现在又有永乐，满足了你对于艺术交易事业的欲望。现在看到你再次出山，其一是你精力旺盛，其二还是来自于对于内容的热爱。赵旭：谢谢万总，我们相识20多年，亦师亦友，共同度过了很多重要岁月。如果说保利拍卖是第一次创业，永乐是第二次也是最后一次，我会好好运营永乐文化，再做一番事业出来。万捷：我们有理由期待永乐文化，因为你首先强调文化，之后是拍卖，这和以前是不一样的，你更加成熟了。疫情可能是人类躲不过去的各种各样的灾难之一，但这也是我们每一个人的命运或者指南，人类文化会不断前进的。未来你要打造的有文化品味的永乐拍卖，也是一种不可缺少的生活方式，预祝你新事业再创辉煌。
栗强：「历史」偏失中道的根本原因
禅宗最初传到日本的时候
人们是怎么样的心态
将它搞得偏离了中锋
偏离了中正之道？
今天故事相关的主人公
是日本今天最大的禅门宗派
妙心寺派的创始人关山慧玄和尚
一般称之为关山和尚
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作者：雅昌艺术网
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