美国博物馆高层的新面孔——新一轮的世代交替正在到来

　　美国博物馆高层迎来新一轮的世代交替，寻找馆长适合人选的竞争日益激烈，空缺“制造了很多焦虑”。为此，许多美国博物馆采取了超越常规的做法：越来越多首席策展人、部门负责人、大学博物馆主管和社区艺术领袖这些以往不大考虑的候选人将进入招聘委员会的视野。

　　纽约。新一代的管理者们正在做好准备接掌美国各个博物馆，不过他们将面临那些前任们不曾经历的挑战。馆长候选人们登上领导岗位的进程可能会比他们自己预想的要快：大约有20多家机构正在寻找新的负责人，其中包括底特律美术馆、亚特兰大高等美术馆、位于马里兰的巴尔的摩美术馆以及旧金山美术馆。其它还有一些大型机构，诸如华盛顿国家美术馆、纽约现代艺术博物馆和所罗门·R·古根海姆博物馆预计都会加入到寻找新馆长的队伍中来，因为它们现任的馆长都将在五年内达到退休年龄。根据《经济学人》上个月发表的一份调查报告所说，在美国150家博物馆当中，三分之一博物馆负责人的年龄都在60岁以上。

　　“我们很清楚世代交替正在到来，”劳瑞·纳什(Laurie Nash)说。纳什是一位招聘主管，曾经为纽约大都会艺术博物馆和俄亥俄克利夫兰美术馆工作过。“我只是不太确定是不是大家都预料到那些人将在同一时间退休。这将留出很大一块需要填补的空白。”在2009年，美术馆馆长协会报告说到2019年之前将有60位馆长退休。空缺“制造了很多焦虑”，古根海姆博物馆的招聘主管萨拉·詹姆斯(Sarah James)说。

　　工作室博物馆馆长塞尔玛·戈登(Thelma Golden)和布鲁克林博物馆的离任馆长阿诺德·雷曼(Arnold Lehman)在纽约弗瑞兹艺术博览会上，阿诺德·雷曼曾带领机构安然度过了经济衰退

　　许多在位多年的馆长们，例如波士顿美术馆的马尔科姆·罗杰斯(Malcolm Rogers)和纽约布鲁克林博物馆的阿诺德·雷曼(Arnold Lehman)，执掌博物馆的时间比预期的要长，他们带领自己的机构安然地度过了经济衰退。现在经济形势稳定了，他们却要在同一时间离任了。

　　每个任命都会造成连锁反应。今年四月，波士顿美术馆聘请了马修·泰特鲍姆(Matthew Teitelbaum)代替罗杰斯出任馆长。长期以来，泰特鲍姆一直担任安大略美术馆的馆长，他的离职为多伦多留下了空缺。

　　波士顿美术馆聘请了马修·泰特鲍姆(Matthew Teitelbaum)出任馆长

　　谁将取代他们？

　　这种突如其来的对馆长的需求迫使一些博物馆采取了超越常规的做法。“如果我们只是与那些五十开外、六十出头的人玩抢座位的游戏，如果董事会还是觉得与男性候选人打交道比较舒服，那么选择的空间就会非常小，”西雅图艺术博物馆馆长金姆利·罗夏(Kimerly Rorschach)说。三月份，公共艺术非盈利组织“创意时代”的主席安妮·帕斯捷尔纳克(Anne Pasternak)作为雷曼的接班人被任命为布鲁克林博物馆的馆长。

　　安妮·帕斯捷尔纳克(Anne Pasternak)现为布鲁克林博物馆的馆长

　　将会有越来越多第一次担任馆长的人出现，特别是对于较小型的机构来说更是如此。首席策展人、部门负责人、大学博物馆主管和社区艺术领袖这些以往不大考虑的候选人更多地进入了招聘委员会的视野。四月，“创意时代”前任展览总监卡拉·斯塔克(Cara Starke)被任命为位于密苏里州圣路易斯的普利策艺术基金会的主席。和帕斯捷尔纳克一样，斯塔克从来没有担任过机构负责人，甚至都没有做过博物馆策展部门主管。董事会“希望找到对机构有兴趣并且能够融入其中的人选”，斯塔克说。

　　“创意时代”前任展览总监卡拉·斯塔克(Cara Starke)被任命为普利策艺术基金会的主席

　　董事会的成员们都谨慎小心地避免重复过去的错误。在经济衰退的时期，一些财政窘困的博物馆聘请了艺术圈之外的人来稳定局面。洛杉矶当代艺术博物馆就从加州大学聘请一位管理者。今天，董事会意识到“我们需要懂艺术的人”，罗夏说。管理非盈利组织的经历也很重要。对杰弗里·戴奇(Jeffrey Deitch)来说，这是一项挑战。这位画廊主在回到纽约商业艺术圈之前，经历了运营洛杉矶当代艺术博物馆的三年风风雨雨。

　　美国博物馆新高层面临新挑战

　　美国博物馆馆长们面临的新挑战是劳动力的老化，因此必须建立国际性的规划，适应变化的人口结构，对数字革命做出恰当的反应。“他们必须面对那些在网上第一次参观博物馆的观众，现在通过智能手机获取信息是再合理不过的事情，”劳瑞·纳什说。

　　在经济衰退之前，博物馆经历过一次建设热潮。新馆长们必须保证这些扩建博物馆的运行。“在某些情况下，走进来的馆长可能会说，‘噢，我的天哪，留给我的都是些什么东西?怎样才能有效地运营?’”加州克莱蒙特研究生大学盖蒂领导力研究所主管美乐蒂·卡桑特(Melody Kanschat)说。

　　丹佛当代艺术博物馆馆长亚当·勒纳(Adam Lerner)最近刚刚完成了一项筹款活动，清理了2007年扩建工程欠下的900万美元债务，那次扩建是他接任馆长两年前的事情。“现在必须解决此类问题，”勒纳说。

　　丹佛当代艺术博物馆馆长亚当·勒纳(Adam Lerner)

　　“我认为我们正在从一个扩张的时期进入一个可持续发展的时期，”明尼阿波利斯沃克艺术中心主任奥尔加·维索(Olga Viso)说。但可持续性不是仅仅指稳定博物馆的财政状况，她补充说：“关注博物馆所在的社区是一个日益突出的重点。二十年前，馆长们不必照顾到我们今天面对的各种利益群体。”在未来四十年里，大多数博物馆的核心观众群——非西语裔的白人——将成为美国的少数族裔。

　　在四月份美国博物馆协会的研讨会上，主题报告人、史密森非洲艺术国家博物馆馆长琼尼塔·科尔(Johnnetta Cole)说，馆长最应该读的东西是国家普查报告。“二十年前，董事会乐意聘用那些讨得他们欢心的人，”招聘主管萨拉·詹姆斯说。“现在，他们必须聘用那些能够讨得其他人欢心的人。”

来源：艺术新闻中文版