北京民生现代美术馆馆长 周旭君

　　2015年6月25日下午3：30，北京民生现代美术馆的开馆展《民间的力量》即将开幕。北京民生现代美术馆是中国民生银行全额捐资建立的民营专业美术馆。它和位于上海的上海民生现代美术馆、上海21世纪民生美术馆一起构成了民生艺术机构的互动平台。此次开馆展邀请近二百余位艺术家参展，将展出186件作品，规模空前。北京民生现代美术馆作为民生艺术机构(MSMS)中新的一员，其定位如何？北京民生现代美术馆的功能以及独特的优势如何？以及美术馆的未来发展如何？就此雅昌艺术网采访了北京民生现代美术馆馆长周旭君。

　　被采访者：北京民生现代美术馆馆长 周旭君

　　采访者：裴刚

　　雅昌艺术网：作为民生艺术系统(MSMS)中的最新成员，北京民生现代美术馆和上海民生现代美术馆和21世纪民生美术馆定位上有何区别?

　　北京民生现代美术馆馆长 周旭君：民生艺术机构(MSMS)中的三个成员，既是整体又有区别。2010年开馆的上海民生现代美术馆注重于中国当代艺术的实验性呈现;2014年开馆的上海二十一世纪民生美术馆，以国际化的视野注重于艺术的科技和跨界;北京民生现代美术馆将力求独立客观地梳理中国现当代艺术史，总结呈现当代艺术界的发展趋势和创作成果，扶持青年艺术家成长，开展当代艺术的国际交流与合作。希望民生艺术机构给中国艺术生态带来新的气象。

　　雅昌艺术网：北京民生现代美术馆从筹建到落成花了近三年的时间，您觉得筹备期间的工作对于美术馆的未来有什么样的影响?

　　北京民生现代美术馆馆长 周旭君：三年的筹备时间，主要是两大方面工作，可以说为美术馆的发展奠定了重要基础。一个是场馆实体建设。知名建筑师朱锫和相关施工方的共同努力下，一个闲置的厂房最终转变成大家今天看到的样子：设计前卫，体量宏大，且具备多种功能。这中间充满着各种困难和挑战，我们的团队在这方面经验本身比较欠缺，通过辛勤付出和社会各界力量的大力支持下，才一一克服并最终落地。可以说美术馆在硬件设施上，已经具备了成为一个一流美术馆的可能;另一个是定位研究和团队建设。这方面我们经历了长时间的调研，并邀请行业专家向我们提出了真诚而中肯的各种建议。相信大家在美术馆未来的运营中，能够感受到三年筹备工作所带来的积极影响。

　　雅昌艺术网：北京民生现代美术馆有哪些功能区域?美术馆的运营成本会有哪几块来支撑?

　　北京民生现代美术馆馆长 周旭君：北京民生现代美术馆未来希望成为一个重要的文化公共空间。除了展览、收藏、公共教育、商店、咖啡厅等常规功能区域，我们美术馆空间本身非常有特色，特别是广场和大厅都具备特别多的可能性，所以我们希望在未来能够有更多的空间被利用并生发出更多有意义的功能。

　　美术馆的运营成本，目前来讲还是中国民生银行公益捐赠运营资金，并通过北京民生文化艺术基金会的渠道实现资金落地。同时我们也专门设立了事业拓展部，希望通过多元的拓展能够在未来产生可持续发展的自我造血机制。

　　雅昌艺术网：作为处在北京的非营利机构，从区域上讲有哪些得天独厚的优势?

　　北京民生现代美术馆馆长 周旭君：北京既是中国的政治文化中心，同时又是国际化的大都市。从美术馆的角度上看，这里不光具有最丰富的艺术家资源，同时也有一个相对更完整的当代艺术系统，从区域上讲确实有优势。

　　雅昌艺术网：作为一家民营美术馆，您如何看待民营美术馆的未来前景怎样?您觉得要想更好地经营北京民生现代美术馆，需要具备那些条件和因素?

　　北京民生现代美术馆馆长 周旭君：我觉得中国民营美术馆二十多年的发展历程，尽管出现了很多具体的现象，但其实是和我们社会整体的开放和进步历程是基本同步的，所以民营美术馆的未来是与社会未来的发展休戚相关的。只要中国社会整体上仍然保持着经济向上走的活力，那么文化艺术及社会公益等还会继续发展，民营美术馆需要的社会土壤就会愈发的肥沃并能够提供更多的成长养料。所以在现实中尽管面临着诸多困难，诸如国家政策扶持不足，社会支持艺术公益的自觉观念不够，美术馆自身造血机制的不成熟，我对于中国的民营美术馆的未来还是很乐观的，前景还是很值的期待的。

　　北京民生现代美术馆未来的运营，最重要的当然是运营资金的问题。中国民生银行多年来对艺术公益事业的持续投入，不仅是艺术行业的典范，同时也造就了北京民生现代美术馆，而且决定着美术馆的未来。除此之外，我觉得以下几点非常重要。第一，要有明确的学术定位与研究方向。我们是一家当代艺术机构，学术定位和研究方向会紧紧围绕当代艺术展开。我心目中的北京民生现代美术馆未来具备四个特征：学术性、先锋性、开放性、公共性。这四个特征是北京民生现代美术馆的立馆之本;第二，要重视自我品牌的构建和具备鲜明的个性特征。开馆展“民间的力量”从某种程度上体现了我们的品牌个性。“民间”本身就是一个生生不息的不断产生意义和价值的系统，这个系统是美术馆可以不断挖掘和生发的重要当代艺术资源，给中国当代艺术史的研究和写作提供新的思考维度和观察视角。

　　第三，要注重团队建设。一个好的美术馆需要的是各个方面的人才，并能够在一起很好的分工合作，才能发挥出更大的能量。我们现在的团队，专业性人才占主导。虽然总体而言比较年轻，经验略显不足，但是他们充满理想和活力，勇于进取和担当，为美术馆的开馆付出了很多。因此我有理由相信美术馆会有一个更好的未来。

　　结语

　　中国民营美术馆自上世纪90年代起与转型中的中国社会同步发展。北京民生现代美术馆与上海民生现代美术馆、上海21世纪民生美术馆共同形成南北呼应的态势，在未来发展中针对美术馆运营、公共艺术教育、艺术品收藏等等专业版块的打造会有怎样的举措，雅昌艺术网将持续关注。

来源：雅昌艺术网 作者：裴刚