2015年11月21日，第五届“全球私立博物馆峰会”移师上海，25位国际私立博物馆创始人聚集一堂，以社交媒介为主题，分享网络化时代下的私立博物馆 的运营模式、发展现状与未来前景。本届峰会吸引了卢贝尔家族收藏馆创始人卢贝尔夫妇(迈阿密)、“me-我的收藏室”基金会创办人Thomas Olbricht(柏林)、The Walther Collection创办人Artur Walther(纽约、德国)、龙博物馆馆长王薇等重要嘉宾与会探讨。值此机会，新浪收藏对话昊美术馆创始人郑好，为大家述说其背后的故事。

　　新浪收藏：简单介绍昊美术馆的定位、馆藏、运营?

　　郑好：昊美术馆是3年前在温州开的第一家美术馆，明年将在上海开第二家美术馆，我们基本上是与酒店合作，虽然说是两个完全不同的空间范畴，但通过这样的转换，可以让美术馆得到酒店这样的商业体的更多支持，也希望我们的产品能够通过酒店得到更多展示，这样我们的美术馆空间就可以腾出来做更多好的公共教育及展览，我只是创始人，我们有专业的韩国的策展人尹在甲，他来引领美术馆的发展。

　　新浪收藏：昊美术馆目前最需要改善的是哪方面?

　　郑好：每个美术馆都有自己的基因，我们也在找自己的最好基因，怎么样能够通过好的商业模式来支持美术馆，通常大家都会排斥商业模式，这只是初级形态，未来我们会打破这种状态，找到酒店和美术馆的共同基因，比如说我们会在艺术衍生品中有大量的导入，假如酒店5万多平米都是我们的艺术衍生品的导入，这些都会支持酒店的发展，因为中国的美术馆发展时间并不长，跟西方美术馆的成熟度来说还有差距，我们还处在婴儿阶段，并没有完整的一套规范可循，需要在5-10年的时间内，各个美术馆才会走出属于自己的个性，私人博物馆峰会很好，大家可以在一起沟通全球私人美术馆的生态，怎样建立完整的生态圈，大家如何去互动，也借鉴国外好的经验，就好像一场马拉松，有时，需要在很长的时间段内，才会在一点上突然发现这就是自己的基因，所以我觉得还是需要很长的一段时间来完善我们美术馆的链条。

　　新浪收藏：昊美术馆如何在学术上摆脱同质性，从而保持自己的独特性?

　　郑好：同质是很正常的，同质收藏就像体操基础锻炼一样，慢慢的才会发现自己在某个方面很擅长，比如在跳马上很行，在吊环上很行或者在自由体操方面很行，所以同质的收藏是在爱好阶段的收藏，它跟环境有关系，跟时代有关系，所以没什么大不了，但是一直同质就有问题，未来中国的美术馆团队都在寻找自己的基因，经过一段时间的展览积淀，慢慢的形成自己的基因。

　　新浪收藏：您希望昊美术馆以后在业界扮演什么角色?

　　郑好：角色不重要，最重要的是公关教育、展览，因为历史给我们这样的机会，我们能胜任就行了，现在大家都是努力的做，这个是集体生态，而不是谁是主角谁是配角。在一个共同的生态中，让大家都发挥自己的光和热，这个生态才完整。

　　新浪收藏：简单介绍下昊美术酒店，它对昊美术馆起到什么样的作用?

　　郑好：昊美术酒店是我们在温州跟美术馆做了深度结合的一个结果，坚定的把艺术融入酒店，能让我们的产品零距离的跟客户见面，也通过这样的方式减轻我们的馆藏压力，美术馆本身是一种资源，这种资源一旦被很多馆藏占据，就得不到充分发挥，所以酒店成了我们的大展厅，给了我们非常大的可能性，也让大家看到白墙后面另外一种艺术形式。

来源：新浪收藏-藏界人物