今日美术馆馆长 ga高鹏 Hi艺术=Hi 高鹏=高 有所“为”有所“不为” ———————————

Hi：年初的“局·势”论坛上，你曾提到你个人及团队的理想是将今日美术馆打造成本土的MoMA、Tate Modern，你认为目前和这个理想的距离是多远?

高：我觉得挺远的，这是我自己的想法。在当时《Hi艺术》的榜单上，北京只有尤伦斯上榜，其他都是在上海。所以我觉得：我们为什么还要从事这个行业，你从事这个行业做这些事情，有很大程度上需要大家一起来进行鼓励，但是有的时候你在莫名的力量当中，你会觉得你做了很多事情的时候，并不能改变什么。但是大家要有这份心、切实在做，否则的话就没有人做美术馆。

Hi：在这次我们调查的20家私人美术馆中，今日美术馆的馆龄和资历都是最老的，到今年已经有14年，你如何看这个时间对于今日美术馆的意义?

高：这在给我信心，让我继续做下去。当年我接任美术馆时，面临着许多危机。但今日美术馆是在中国是唯一一个超过10年的私营美术馆，它好像是一个标杆，如果这个馆倒下的话，我相信可能很多人都会不相信民营美术馆可以长久自主运营下去了，并相信在中国能够做成一个私营美术馆了。基于这一点，今日美术馆对我来说已经不是说某一个企业家了，而已经是属于社会的了。

Hi：2015年今日美术馆的展览数量为83个，自主策划的展览数量为20，自主率为23%，你怎么看待这个数据?2016年的比例是否会有变化? 高：我们的自主项目是按照场地来算的。今日自主策划的展览时间都是在两个月，甚至两个月之上;所以外部的展览虽然数量多，但是数量周期很短。至少从我们的角度是按照时间周期来看而非按照展览数量。今日的自主项目所占的场地比例大概在60%-70%左右，那剩下的30%-40%是非自主的、收费的，所以从时间的成本上衡量，非自主的展览其实是短的。今年我们希望收费的展览压缩到30%以下，就是占收入比例的30%以下，但也可能展览非自主展览的数量上会增加。 Hi：如果说非自主策划的展览是美术馆收入的重要来源，那么美术馆如何平衡收入和品牌之间的矛盾? 高：非收入展览其实分两类，一类是我们支持的展览，就是说叫非自主策划的展览，但如果这部分即使在我们全年没有预算的情况下，但是我们又认为方案好、值得去做，那我们仍然会支持;第二类是收费展览，我们有一个副馆长和的学术委员会，他们大概每两周就会一起申请办展的方案。而且我们的筛选很严，2015年大概是有五个能选一个。

资金仍是目前最大的问题 ———————————

Hi：目前美术馆运营方面最大的问题是什么?

高：肯定是资金问题，因为并不是每年都有一笔固定的钱给我们的，你要靠自运营养活自己;而且每年至少花几百万做自筹的展览，还要把这个馆养活下来!每天早上我睁开眼全是想钱从哪来，总得有人做这个事情，作为馆长这个馆都运营不下去了，那我怎么办呢。

Hi：美术馆公布的2015年支出成本为2228.42万，收藏经费为100万。这样一比，馆藏支出略显单薄。为什么?

高：这也是因为没有一个固定的钱来资助我们。其实去年我们可以把收藏的比例加大，以我们现在的藏品可以只留主馆大厅，这个大厅一年只做5个展览，剩下的全部放我们的馆藏;其实以现在的收入，我们的收藏经费完全可以提到500万左右，但代价是什么呢，就是今日现在的180多个人我要全辞掉，只留10个人就够了!但是能这么做吗，所以人力成本和物理成本是在这滚动的。有些事只有当了馆长才明白不是说那么简单、那么理想化，你再想改革也不是说一下就能改完了。

Hi：去年在解决造血功能方面都有哪些措施?今年会有哪些变化吗? 高：从2014年开始，我们就不断地丰富收入版块：展览收入在压缩——今年我们希望展览收入可以压到30%以下，赞助收入也在压缩。我们今年的目标是增大政府扶持，希望政府扶持从8%涨到15%;会员理事从4%还继续增长。今年我们会加大出版发行和礼品店的收入，它们产生赢余也会纳入到美术馆，支持美术馆的教育和展览活动。所以我们今年收入的盘会变得更加丰富，美术馆不会因为一两项资金的缺失或者收入出现的问题，我们可以做到收入的多样化，所以可以保证这个美术馆无论在所谓的艺术的低迷期也好，或者高潮期也好，它都可以稳健前行。 美术馆应是良心企业 —————————

Hi：今日美术馆2015年的公共教育场次为428场，这些公共教育主要包括哪些部分?它对一家美术馆的重要性体现在哪?

高：我们去年的公教活动主要有：以展览教育结合在一起的、与绘本馆合作的、特别活动、“家庭欢乐”还有其他等等。我觉得教育活动特别重要，而且至少要保持一定的频繁度。其实当我听到这个数据统计的时候也很惊讶，相当于一天一场都不止了。因为我们的公教活动是有人数限制的，每次活动报名不能超过50人，但报名的人数远远不止50，所以有时候一场活动一天会做三场或者三场以上。

Hi：对于美术馆的宣传，你更看重哪些宣传渠道?微博、微信、纸媒、电视、网站等。

高：我个人是全面都看重，但媒体部门一年会给我一个方案，这个不是由我来定，但我会提醒他们，比如说今年加大自媒体的宣传。今年纸媒不好，我就会跟媒体部说，今年希望可以去多支持一些纸媒。因为美术馆是一个非营利机构，是良心企业，所以我觉得如果在经费允许的情况下，还是要去支持纸媒。如果都没有纸媒了，那这个行业也不健康了。比如哪怕没有那么多预算在纸媒上投广告，办活动也可以多请一些纸媒机制。还是要让艺术圈的群体，感觉到它是有存在的价值的。

未来馆开馆展“想象的未来”展览现场 在坚守的底线上不断接纳与创新

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　　Hi：去年今日美术馆打造的让人耳目一新的“未来馆”会成为今后美术馆工作的重心吗?

　　高：我们计划今年不提“未来馆”，今年会关注文献展。我们会有一年的文献展，特别严肃;另一年则是“未来馆”，完全在探讨未来的可能性，两项交错着来进行。

　　Hi：除了“未来馆”今日美术馆在2015年的其他新举动也很吸引人，比如吕胜中个展，今年还将推出何云昌个展。像这种大型的艺术家个展是出于什么考量?选择艺术家和展览的标准是什么?

　　高：一个良性的合作不是谁在消耗谁，而是彼此共赢的一个过程。吕胜中在艺术史上是非常重要的艺术家，但他的市场完全没有被正常的对待，这样的艺术家，如果美术馆不支持他，谁支持他呢?美术馆不就应该做这个事情的吗?而且其实我们还在北美帮他做了很大型的广告，我觉得美术馆的责任就是通过我们的展览，可以让这些艺术家再往上走一个台阶。还有一方面是吕胜中已经10年没做展览了;包括何云昌也是这样的，他也没有做过大型的回顾型的展览。我们今年会和中国行为艺术研究机构，专门资助他10万块钱，来出一本中国从85年往后的行文艺术的文献就是来梳理中国行为艺术的发展。我觉得这个就是我们选择做大展，特别是个展的一个原因吧。

来源：HI艺术人物 作者：吕晓晨