现在许多私人博物馆、美术馆涌现，诚为喜人。但私人博物馆、美术馆如何定位、如何规划、如何运营等，尤须三思，否则一窝蜂而起，恐怕经不起时间消磨。

　　首先，要避免模仿大型公立博物馆。公立博物馆在拥有文物资源上的得天独厚以及各种历史性条件，是私人博物馆无法做到的，试图做成公立博物馆的收藏格局，吃力不讨好，勉强做成“简易版”的，也是小巫见大巫。私人博物馆应该扬己所长，避己所短，做出自己特色来。“小精尖”比“高大全”更适合私人博物馆。不必阐述整部艺术史，不妨从私人兴趣以及收藏的优势来理出一个角度，呈现一个品种、一个艺术家、一个流派、一段风情。

　　其次，要开拓未来，避免跟风。一些私人美术馆举办展览，往往跟风追逐几个家喻户晓的大名家。美术馆的学术地位建立，不在于你追逐了多少名家，而更在于有多少艺术家和艺术潮流是因为你而造就影响的。如今已成为私人美术馆典范的古根海姆美术馆，当年其收藏就是另辟蹊径，发现特立独行的艺术新锐，进行扶持和收藏。其藏品当年甚至被一些权威博物馆、美术馆鄙视为“不属于艺术”，而后来它成了现代艺术的圣殿。

　　再者，要高档次，更要接地气。一些实力雄厚的私人博物馆热衷于引进国际艺术大师的特展。这确实有卖点，也开拓、提升了国内观众的视野，功不可没。但如何促进国内或者是本地艺术原创力发展，扶持本地艺术家，激发本土艺术新浪潮，并带动国际艺术潮流，才更体现博物馆、美术馆的实力，才更得人心，才值得写入艺术史。有贡献才有价值和地位，私人博物馆、美术馆不妨优先考虑如何对所在地的文化艺术发展做出有效贡献。

　　而且，不要一味求大，而忽略新的空间概念。看到一些私人博物馆、美术馆在地方政府支持下，越办越大。面积大，空间大，当然气派也大。但如果内容跟不上还是白搭。另外，博物馆、美术馆一旦开始运营，就像是“吞钱兽”，空间一大，电费、管理费就够运营者头痛。不妨把空间控制在自己力所能及的范围，但预留好相当部分的资金用于在虚拟空间的传播。网络时代、微信时代的博物馆、美术馆空间已不仅仅是地皮和建筑空间。

　　不要低估博物馆、美术馆运营的费用。建馆容易维持难。一旦日后运营资金不够，就会陷入王小二过年，一年不如一年的窘境。所以，除非自己实力足够强大，否则不妨考虑寻求社会各方资源的合作。

　　找到对路的管理者，建立有效的学术机制也很重要。看到不少私人博物馆、美术馆苦于找不到合适的管理者、策展人。一些创办者自己对艺术缺乏深刻认知，对未来缺乏定位，耳根子软，朝三暮四，最后容易被艺术圈的江湖术士忽悠。建议创办者尤其在创办美术馆、博物馆前就要加强学习、开拓眼界，想明白了再办。创办后，要注重学术性，加强与学术界的合作互动，不要只是炫耀藏品之珍贵。把学术的事归学术，不要把自己对藏品升值的欲望搅和在学术里。

　　私人美术馆、博物馆方兴未艾，在各自定位、运营方式等方面都需要有更深入思考和探讨，以期充分发挥其独特优势，形成振兴都市文化艺术的合力。

来源：雅昌艺术网 作者：林明杰