企业能否做强做大，解决这个问题不仅仅依赖于企业家本人的努力，还取决于企业家自已的创业能力和在未来开发新技术、新市场的能力，更依赖于企业赖以生存的整个社会制度及经济、文化环境。新疆策划家协会会长王久斌在今天召开的企业核心竞争力与新疆企业发展研讨会上就这一问题发表了论述。

　　首先是企业文化的因素。企业主要靠制度约束人们的工作行为，但企业制度也有失灵的时候，制度失灵了靠什么约束？只有靠企业文化来约束。

　　企业文化是一种价值理念，它和社会道德是同一个范畴，它的产生是因为仅仅靠企业制度根本无法完全保证企业的快速发展。因而，企业文化成为企业的一个重要组成部分，绝不是可有可无的概念，而是企业要做强做大的必然。

　　其次是发展计划和空间。新疆有各方面有利于开发发展的资源，每一家企业在成立或发展中都为自己制定了一些计划，这是很好的现象，但是，因为其它方面如交通、信息等方面条件的约束，往往使自身的发展计划不是扑了空就是慢三拍，赶不上市场竞争的需要，结果使得来自意愿的项目不假思索地重复出现，而寻求根本解决问题的专家们只能成为理论的专家，和企业家之间得不到有效的沟通，企业和智业之间的关系自然就不能很好地相辅发展，这些问题在中小企业中是不难发现的，也就自然约束了企业的发展空间，约束了发展空间，那么计划也只能是计划了。

　　第三是信息管理和策划。历史发展到今天，从飞马传书到邮政快递，又从电话手机到互联网出现，无不在追求一个原则，那就是快速和精通。企业要做强做大，尤其想成为行业老大，首先是搞好信息工作的全方位管理，它应该像企业必须有会计出纳一样的重要，配备信息专家及工作人员，这是衡量一个企业是否已实现现代化管理的基本条件和要素，是为企业决策者提供发展计划的指南针。火车跑得快，全靠司机开，企业领导不是神，如何领导企业创造更大的业绩，应该在信息管理上下大力气，从中得到想要的信息，建立信息资源库，从中寻找适合自己发展的合作或开发项目

作者：王久斌