对海量“美术”作品的全局观

当历史进入二十一世纪，现在的中国究竟有多少美术工作者？每年可以创作出多少美术作品？这些我们都不得而知。但从一些大的艺术网站上，建博客的人数来推算，全国的美术工作者至少有几十万人，其创作出的美术作品，一年下来，说是海量的美术作品，一点也不为过。

面对这些海量的美术作品以及相伴而生的各种新观念——诸如：观念绘画、波普绘画、视频多媒体、装置、行为艺术……把人搞的一头雾水，不知所措。在这种情况下，我觉得只有建立起对海量“美术”作品的全局观，才能认清方向，阔步向前。

那么如何建立起对海量“美术”作品的全局观？下面谈谈我个人的看法：

其一 要建立起对海量“美术”作品的全局观，首先要弄明白下面两张示意图。

图一 圆内为人类的已知知识，圆外为人类的未知领域。人类知识的发展规律——是以圆内的已知知识为出发点，并在圆外的未知领域内，找到新的知识点同时并形成自已突破创新的道路……当你在这条道路上，经过千辛万苦的探索、试验，最后取得成功时，人类的已知知识就得到了发展。

图二 是图一圆内的一个圆心角，它代表从绘画起源到现在人类全部的美术作品。最早的岩画是绘画的起源，一直到现在的当代绘画，其间经历了约二万年的漫长的发展时期，其绘画的风格样式都有了很大的变化。

其二 要建立起对海量“美术”作品的全局观，还必须明白，在圆心角中——半径代表时间。如果我们把古岩画当作绘画的起源（代表圆心），把半径与圆周的交点（代表现在），实际上绘画已经有了约二万年的发展史……

绘画在这时间长河中，已由早期的涓涓细流，发展成现在的波澜壮阔、泥沙俱下、沉渣泛起的超大型河流……

当然在这发展过程中，绘画本身也得到完善和发展。例如，在二十世纪末，二十一世纪初，世界上的绘画（包括东方和西方）基本上形成了三象（具象、意象、抽象）并存的格局。

因此，我们对海量“美术”作品，不论作者如何说，或者说什么。我们都以具体作品为准，我们都可以根据其作品的主要特点，将其归纳为三象之一。如图所示：

西方具象画（无名女郎——克拉姆斯柯依）

西方意象画（星夜——梵高）

西方广义抽象画（牛——毕加索）

西方狭义抽象画（构成八号——康定斯基）

东方具象画（马——马晋）

东方意象画（马——徐悲鸿）

东方广义抽象画（紫藤——吴冠中）

东方狭义抽象画（滴水穿石——马承祥）

 

当然，有人也许会问——观念绘画、波普绘画、视频多媒体、装置、行为艺术……这些属于三象（具象、意象、抽象）中的哪一象？

其实这个问题也好回答，自20世纪初,从后印象主义裂变出立体主义和表现主义以来,20世纪前半个世纪的现代艺术尽管流派甚多,但大都可归之为抽象艺术。然而从50年代开始,作为抽象艺术的一种特异反映,出现了波普艺术。波普派的艺术家们认为,抽象主义把艺术带进主观的、以自我为中心的境地,使艺术与生活环境脱离。他们要反其道而行之,要面对“生活”，主张艺术家把所看、所知的生活环境,以大家熟悉的形象表达出来。因此波普艺术应属于意象的范畴。

如波普派的艺术家沃霍尔作品——《玛丽莲·梦露》1967年作。

画家以那位不幸的好莱坞性感影星的头像，作为画面的基本元素，一排排地重复排立。那色彩简单、整齐单调的一个个梦露头像，反映出现代商业化社会中人们无可奈何的空虚与迷惘。所以波普绘画应归于——意象的范畴。

而观念绘画则属于——抽象的范畴。视频多媒体和行为艺术（有表演的特点）则属于——绘画的姐妹艺术，综合艺术的范畴（它不在美术这个圆心角内，不属于美术的范畴）。

至于装置艺术，首先它是一个能使观众置身其中的、三度空间的“环境”。装置艺术不受艺术门类的限制，它自由地综合使用绘画、雕塑、建筑、音乐、戏剧、诗歌、散文、电影、电视、录音、录像、摄影等任何能够使用的手段。可以说装置艺术是一种开放的艺术手段。一般说来，装置艺术供短期展览，不是供收藏的艺术。装置艺术是可变的艺术。艺术家既可以在展览期间改变组合，也可在异地展览时，增减或重新组合

根据以上特点，可以说装置艺术也不属于绘画的范畴，它不在美术这个圆心角内，因此它也应属于综合艺术的范畴。

总之，通过以上分析，“美术”这一名词泛指具有美学意义的活动 主要包括绘画、雕塑等。绘画是造型艺术中最主要的一种艺术形式，它是指运用线条、色彩和形体等艺术语言，通过造型、色彩和构图等艺术手段，在二维空间（即平面）里塑造出静态的视觉形象，以表达作者审美感受的艺术形式。雕塑是用可雕刻和塑造的物质材料制作出具有实体形象、以表达思想感情的一种艺术形式。

因此，美术工作者不能满足于在圆心角内折腾（重复人类的已知知识），不能满足于在前辈画家的车辙中爬行（仅仅是模仿别人），而要鼓足勇气，要在圆外的未知领域内，找到新的知识点并形成自已突破创新的道路（理论、技术、技法上的突破创新）。只有这样才能为传统绘画的发展，为人类美术知识的发展，献出自已的一份力量。

 

 

 

 

 

作者：蔺高管