女儿大了，已经开始会顶嘴包括能和我谈条件了——这让我非常恼火，我花了很长的时间，摆脱了一些无聊的、各式各样的研讨会邀请，却不得不面对与孩子们斗智斗勇，唇枪舌战。

　　应了那句“到了什么年纪做什么事”的老话，估计我是到了见证孩子成长的时间段。同样，做我们评论、策展这行当的，到了一定时候，就会碰到年轻艺术家找茬的活。

　　春节后，一些大牌小牌的经纪公司、一些大画家小画家找到我，让我出任他们展览的策划人或者是艺术总监之类的角色，大牌公司好谈，人家懂规矩，通常15分钟就能搞定，责、权、利异常清晰;大画家就难一些了，他们对的和不对的经验太多，总想说服我们按他们的意思办;小公司通常是虚心请教，协调的好，大家开心，协调的不好，一拍两散;小画家就头疼了，弄的好这是人家水到渠成，名至实归，弄的不好，你就注定要带上一顶蠢材的帽子，然后还要背上指鹿为马、定位不准的罪名。

　　自从接手了美术报艺术节，我就没有任何办法的要扛“明日之星”的旗，这是单位的活，也是单位刚性需求。我相信，一位独立策展人是不愿意用自己的身家去赌年轻艺术家成长的，为年轻艺术家做事，不仅要面临识别风险，还要面临组织、运营风险，对于投资人还有着投资回报的时间成本风险。现在和以前不一样，10年前，我还有愿意为年轻艺术家做事的冲动，一方面年龄相仿，有着相同的激情和生活态度，一方面那时候艺术家选择余地大，很多人是有着可以预见的潜质静静地“守株待兔”。现在做年轻艺术家的展览、运营非常的复杂，每年有那么多的毕业生，社会上有等米下锅的画家，很多人还有着和各种各样经纪公司、经纪人合约在手，稍有不慎，就会落入别人设的“局”。

　　当然，这都是牢骚，发完牢骚之后，这活还得办，而且，按照要求，要办的漂亮。

　　前几天，单位邀请了全国各地的专家学者齐聚杭州，就我们美术报今年20周年庆和本年度艺术节如何办、办多大、怎么样办的好开了个恳谈会，宾主其乐融融，出了很多的点子，说到“明日之星”时，张三说，这个好，给了年轻人一个绝好的平台。李四说，这个好，关注度高。王五说，这个好，这是一个有公信力媒体必要的社会担当……我坐那儿听了就苦啊，这帮说话不腰疼的爷，他们哪里知道那些说不出道不明的烦心事呢!

　　事实上，很多不成名的“小画家”，其实不是他们的画得不好，而是他们没弄懂画画之外的事情。刚开始做“明日之星”项目(“明日之星”全称“明日之星——中国青年艺术家推荐展”，指的美术报艺术节一个独立单元的子项目，是40周岁以下可以自由来稿，通过美术报艺术节艺委会、受邀策展人、批评家、艺术机构代表通过海选、初评、终评确定大名单，然后美术报艺术节给予宣传的造星活动)时，很多人半夜三更打电话来问这问那，最开始我们还有耐心，到了后来，连我们最有耐心的同事都疯了。打电话问的最多的是什么时候截稿啊?什么时候公布名单啊?其实，约稿函上都有。碰到不靠谱的还会说，这事那事怎么做，我懒得去找约稿函，你们给我查查。更有狠的是，你有最天才的想象力也想不到的，半夜里，参评艺术家打来的电话说“哥们，我喝大了，接我”。

　　今年的美术报艺术节如期开，这是铁板钉钉的事，而且搭上美术报20年庆的顺风车回到了大本营杭州。今年的“明日之星”接着搞，而且要搞的体面，也是铁板钉钉的事。

　　美术报艺术节每个独立展览单元都是由策展人提方案，我们负责协调、组织、运营和推广。前几天的恳谈会上，我说，哪位爷帮我今年做一届“明日之星”，我谢他了。各路策展豪杰们，看着我，眼神异常暧昧。我逼我的一个死党：就你啦。我那小兄弟说：老大，你自己顶吧，我谢你八辈祖宗。

　　那天，开完恳谈会，我和我策划团队的工作班子开小会。我说，明日之星项目让这么多默默无闻的艺术家走进公共视线，有这么多人愿意为他们出画册、做展览，这都是我们的努力，今年，要花大力气，做好，做出高度，做出亮点。我的私人助手冷不丁的冒一句，开始征稿后，只要你不关手机，我们就有信心。众人笑翻。

　　牢骚归牢骚，笑话归笑话。明日之星项目必须一步步地从文本到美术馆，我愿意遍发英雄帖，帮我!谁接，我谢他八辈祖宗。

作者：谢海