美国的所罗门·R·古根海姆基金会(Solomon R.Guggenheim Foundation，下文简称“古根海姆基金会”)，是私人出资创建的、逐渐发展为筹募渠道多元的公募基金会。有别于其它艺文类基金会，古根海姆基金会如同博物馆的“孵化器”，其独创的“古根海姆模式”在全球各地孵化以“古根海姆”为名的博物馆，在馆际之间建立大规模的藏品共享机制，并为各馆的经营与策展提供专业化的服务。各博物馆在经营决策上享有独立自主，但对冠名和相关服务，要向基金会交付相应的费用。尽管针对这种模式，艺文界褒贬不一，但这无疑是一种以基金会运作博物馆等艺文类场所的独特经验。

　　古根海姆基金会的经济账

　　1937年，古根海姆基金会成立。奠基人索罗门·R·古根海姆出身于富裕的瑞士裔大家庭，因为热爱艺术，且收藏有大量抽象主义画作，便以自己的名字创立了基金会，目的是为了“在艺术上促进、鼓励、教育以及启蒙大众。1939年，古根海姆基金会在纽约成立了第一家小型博物馆，名为抽象画博物馆，主要藏品是索罗门·R·古根海姆个人及其家族所收藏的作品。1952年，原小型博物馆迁至曼哈顿的新楼，藏品量大增，且正式更名为所罗门·R·古根海姆博物馆以纪念其建立者。古根海姆基金会也开始成立受托管理委员会(Board of Trustees)，负责日常运营与决策。

　　至今，古根海姆基金会已逐渐从一个私募基金会转变成接受公众乃至政府资助的公募基金会。基金会旗下共有四间博物馆，旨在通过展览、教育、研究及出版项目，向公众推广艺术，特别是增进人们对现当代艺术的理解与赏析。

　　古根海姆基金会的日常决策与运作由受托管理委员会负责。受托管理委员会由四十多位受托人组成，受托人一般任期四年，由受托管理委员会提名并以多数票制选举产生。

　　根据2010年古根海姆的年报(参见图1)，当年基金会的总收入是6051万美元， 27%来自于门票收入，27%来自于捐赠与资助，21%来自于巡展收入，这三部分是基金会最重要的收入来源。

　　图1：古根海姆基金会收入来源(2010年)

　　资料来源：古根海姆基金会2010年年报(注：副业收入指在博物馆经营的衍生品商店、咖啡店等的收入)

　　古根海姆基金会对旗下所有博物馆引入会员制。图1中5%的会员收入便来源于此。会员设有不同的等级，如个人会员，以75美元入会，这笔钱能享受当年个人所得税的抵扣。又如缴纳1750美元即可成为基金会的赞助人(patron)，其中955美元享受个人所得税的抵扣待遇。另外，所有会员都可以享受不同程度的博物馆门票优惠，在博物馆内的餐厅和商店内消费享有优惠，还能优先获邀参加展览的开幕晚宴等。

　　古根海姆基金会也获得来自美国政府的资助。例如，2013年，纽约州艺术委员会就向基金会资助8.2万美元，总额不多但为基金会的日常运作提供了更大的灵活性，基金会将这笔钱用于策展、馆藏保护以及艺术教育等项目。

　　图2：古根海姆基金会运营支出(2010年)

　　资料来源：古根海姆基金会2010年年报

　　2010年，古根海姆基金会的资金支出总额为5662万美元。其中，为展览所花开支占23%，日常管理占20%，馆藏维护占16%，都是较大开支项。

　　古根海姆模式：全球“孵化”博物馆

　　古根海姆基金会运作的最大特色被归纳为“古根海姆模式”，即基金会在全球各地孵化以“古根海姆”为名的博物馆，在馆际之间建立大规模的藏品共享机制，并为各馆的经营与策展提供专业化的服务。各博物馆在经营决策上享有独立自主，但对冠名和相关服务，要向基金会交付相应的费用。

　　古根海姆基金会旗下现有四间博物馆，分别是位于美国纽约的所罗门·R·古根海姆博物馆(Solomon R. Guggenheim Museum)，位于西班牙的毕尔巴鄂古根海姆博物馆(Guggenheim Museum Bilbao)，位于意大利威尼斯的佩吉古根海姆博物馆(Peggy Guggenheim Collection)，以及仍在建设中的位于阿联酋首都的阿布扎比古根海姆博物馆(Guggenheim Abu Dhabi)。

　　1988年，古根海姆基金会的受托管理委员会任命托马斯·克伦斯(Thomas Krens)为基金会的总经理，直到2008年，克伦斯才从这一职位上荣休。正是克伦斯开创了“古根海姆模式”。克伦斯认为：第一，馆藏品是博物馆可灵活运用的重要资产，应作最大化的利用。第二，在国际化及激烈竞争的社会中，博物馆要自给自足持续经营，必须活化经营模式，任何可能发展的机遇都须加以探讨。基于此，基金会开始执行古根海姆博物馆的全球“孵化”计划，主要做法包括：

　　把“古根海姆”作为一个品牌来使用，招募加盟者(通常是地方政府)。

　　由加盟者向基金会支付使用“古根海姆”品牌的加盟费，及基金会总部所提供的专业咨询、策展服务等费用。

　　由加盟者负担新博物馆可行性评估、土地取得、馆体兴建、维护、经营、管理、人事等费用，并自付盈亏。

　　加盟馆获得总馆(指纽约的所罗门·R·古根海姆博物馆)的一定数量的典藏品的展示权，不需支付借展的版权使用费，但作品自总馆至加盟馆的交通、运输、保险以及展览本身的相关费用，仍由加盟馆自行负担。

　　总馆规划的大型巡回展览，优先在加盟馆展出，但需共同负担规划、巡回等各项费用。

　　“孵化”而来的博物馆有成功也有失败。毕尔巴鄂古根海姆博物馆无疑是最成功的案例：不仅该博物馆本身吸引大量参观人次，发展稳定，还吸引了更多的文化与商业机构迁往当地，改变了西班牙小城毕尔巴鄂的命运。

　　失败的尝试如1992年，基金会在纽约苏荷区(SoHo)“孵化”了古根海姆苏荷博物馆，5万平方英尺的展地，旨在为古根海姆拓展更年轻的受众。基金会斥资550万美元筹建该馆，经估算该馆至少需要25万人次/年的参观量才能打平成本，但开馆后的参观量始终维持在15万人次/年的水平，远低于期望值。最终，2001年12月，基金会宣布关闭该馆。

　　从赫尔辛基分馆方案看基金会与各博物馆间的运作机制

　　2011年1月，芬兰的赫尔辛基市市长与古根海姆基金会洽谈共建博物馆一事，并发布了《古根海姆赫尔辛基博物馆的概念和发展研究》报告，对成立新馆进行了财务预算和可行性的分析。尽管最终这份方案被赫尔辛基市议会否决了，但2013年8月，赫尔辛基官方又表示，依旧期待接到在当地建造古根海姆博物馆分馆的新提案。

　　这份建馆方案，在一定程度上揭示了古根海姆基金会与各“孵化”博物馆之间的运作机制。

　　报告指出，以保守的情景分析，假设古根海姆赫尔辛基博物馆的面积是12000平方米，开馆三年后，将聘用全职雇员100-120人，一年接待53万人次，预计每年的资金缺口是680万欧元(土地和房产租赁未计入)。报告认为，这一缺口可以通过赫尔辛基市政府加大对艺文领域的投入而填补。

　　表1：赫尔辛基古根海姆博物馆的财务估算（单位：万欧元）

　　资料来源：赫尔辛基市政府官方网站

　　在成本中，每年博物馆要支付给古根海姆基金会200万欧元作为项目策划和管理咨询费，相应的，基金会将提供博物馆运作的所有相关问题的建议，包括预算问题、策展、营销、参观服务、公共关系、营销、经营管理等。特别的，基金会将为博物馆策划全年近三分之二的展览和各类公共活动。这基本就是古根海姆基金会与其所“孵化”的博物馆之间的一般的运作模式。

　　相关链接：

　　1. https://www.guggenheim.org/

　　2. 博物馆与全球化：古根海姆博物馆的行销模式

　　https://mzb.com.cn/html/node/259935-1.htm

　　3. Guggenheim Helsinki Revised Proposal 2013

　　https://www.guggenheimhki.fi/wp-content/uploads/2013/08/gHelsinki_web_ENG1.pdf

来源：艺术国际-评论 作者：施雯