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上世纪80年代的乡镇企业已有30多年历史，至今尚存的仅为30%，大部分已停止经营或消失。究其原因主要有三条：一是小富即安，以守为主不断边缘化；二是创新不足，不在科技和人才上多投入；三是投资失误，盲目扩张而亡。关键是价值观落后。

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创造本身内涵着尝试、冒险和不确定，这就要求对失败的容忍，失败与创造是不可分割的孪生兄弟，因此不愿失败也无法创造。亚马逊公司的最大特点是允许失败，是全世界最能包容失败的场所，这是亚马逊公司处于不败之地的全部秘密。

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世界上有三类价值观，一类是短期功利价值观，急功近利追求近期的名利；第二类是长期功利价值观，放眼长远追求长期的名利；第三类是内在价值的非功利价值观，旨在探索世界奥秘，追求科学真理，这是具有最为崇高的境界。

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麦当劳公司的盈利方式非常独特，10%的利润来自餐厅的运营，40%的利润来自品牌的授权，50%的利润来自地产出租。说明主营业务仅为基础，品牌经营成为关键，而增值服务上升为创造价值的核心。

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原稿：钱志新

美编：马志良

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。 长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。

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作者：老赵