藏家：赵凌甲

　　导言：在过去的一年，艺术领域的互联网创业掀起了一股热潮，年轻的藏家赵凌甲便是这个热潮中的一份子。从2014年介入收藏开始，她就没有停下过她的脚步，在收藏的同时，还经营了自己的Lin Art艺术电商与咖啡空间。2015年，他摇身一变，成了一位互联网创业的“新贵”，而无论她在做什么，都是希望搭建一个平台，将自己的收藏和对艺术的感触与更多的人分享。

　　雅昌艺术网：你之前做Lin Art艺术电商与咖啡空间，是什么样的契机让你摇身一变成了一个艺术领域的互联网创业者?

　　赵凌甲：一来是因为咖啡店的物业想重新规划，一时间没有了合适的场地。二来我们也没有找到合适的人去运营线下的咖啡店，线上销售的模式也比较难做。

　　刚好有一个契机是之前一个做金融的朋友，对艺术蛮感兴趣的，说想去一家艺术电商面试，但是又不懂这个东西。她说想了解一下这个行业，我们有一次就约了在咖啡厅聊天，她老公正好是做互联网公司的，就建议我们俩不如自己做一个互联网的艺术产品，这么着就开始了，也是聊天聊出来的。有这个idea以后开始写计划书，做产品原形，找投资，然后招人，就这样实施出来了现在的“拍藏”这款产品。虽然中途走了很多弯路，但这次也算是从头到尾体验了一次创业公司。

　　雅昌艺术网：这一路的实施过程经历了怎样的困难吗?

　　赵凌甲：一开始比较困难的是招人，因为想尽快做出来，所以最早的那一款产品是外包出去做的。后来我们的团队慢慢搭起来之后才把外包的接过来重新改，基本上等于重新做。在这一款基础上，接下来我们还有一款新的APP上线，这款是专门针对藏家进行藏品管理的工具。

　　雅昌艺术网：现在定下来的这两款APP的定位是怎样的?

　　赵凌甲：其中一款想做“艺术生活方式”，想让画廊，包括一些设计师、设计品牌把他们的东西放上来，我们希望用户从中去发现一些东西。另外一款想切入的一个痛点是管理的功能。因为之前我问过周围认识的藏家朋友怎么管理他们的藏品和库存，比如林瀚等等，他说Excel，所以我觉得需要一款专门针对藏家的藏品进行管理的工具。

　　我们也是从2015年4月份开始着手做，一直摸索到现在。之前的是将发现、分享、管理的三个功能做到了一个APP里，现在是将管理的功能单独做成一个APP。我们现在两款产品，一个是做艺术消费，针对中产阶级的;另一款是针对相对高端一点的艺术。两款定位不太一样，把两者分开了，所以会更加简洁清晰。

　　雅昌艺术网：你们对自己未来在艺术领域互联网创业的设想是怎样的?

　　赵凌甲：互联网是用来颠覆传统的一个行业，如果要说我们能做什么?或许是促进艺术定价体系的建立。比如我们的同事很多是之前没有接触过画廊的人，会觉得去美术馆、去画廊好像离我生活很远，去画廊买个艺术品其实挺困难的。所以我希望能够让画廊或者是艺术品的定价离大家不是那么远，而是一些普通的工薪阶层挂在家里的作品的定价。

　　雅昌艺术网：现在你做的创业的工作和你的收藏兴趣有没有一些联系呢?

　　赵凌甲：之前基本上都在跟画廊、藏家打交道，艺博会本来我自己也要去，现在是带着员工一起去，了解画廊、设计师、设计品牌等，还是在这个行业里面。

　　雅昌艺术网：2015年你有买什么新的艺术品吗?

　　赵凌甲：还是之前收藏的包括奈良美智、草间弥生那几位日本艺术家，也有去拍卖会买一些，看看之前买的一些作品的价格。

　　雅昌艺术网：和之前你做的事情比起来，创业要更辛苦一些吗?

　　赵凌甲：我觉得是责任大一点，原来上班赚工资，现在要给十几个人开工资，还要对投资人负责，是不一样的累。

　　雅昌艺术网：对你们来说，目前你面临的最大挑战或困境是什么?

　　赵凌甲：对于我和合伙人的最大问题是我们俩之前都在大公司，没有太多的管理经验和技术经验，所以在管理包括怎么跟技术团队沟通方面可能会碰到一些问题。

　　雅昌艺术网：现在整个大的外部经济环境对你们会有影响吗?

　　赵凌甲：大的市场环境不好会有影响，整个创业，包括融资各方面的环境都比较困难，但是我觉得把节奏放慢一点，还是可以避过寒冬的。

来源：雅昌艺术网 作者：罗书银