近年来，企业博物馆得到较快较大发展，成为我国博物馆中的重要群体。但不可否认，多数企业博物馆的条件十分有限。规模不大、藏品数量有限、员工人数较少，特别是真正懂博物馆业务的更少，这些因素或多或少制约了企业博物馆的持续发展。对企业博物馆来说，能有基本展览就相当不错了，更甭提临时展览了，多数企业博物馆临时展览场地利用情况不足是不争的事实。

　　企业博物馆展览资源单一主要原因除了馆藏品不足、资料有限制约开发之外，更重要的还是人的问题，是企业博物馆人做事风格的问题。在笔者看来，企业博物馆要搞好展览，除了加大馆藏品征集、不断丰富藏品之外，更应不断开拓工作思路、加强业务学习，多关注业界的大事要事。

　　关注和研究博物馆行业。企业博物馆要通过报纸、广播、网站、微信公众号、微博等媒体渠道，了解哪些博物馆举办了什么展览，哪些展览是基于馆藏品的、哪些展览是积极开发出来的，也就是非藏品的展览，在什么时间举办的，等等。企业博物馆应积极收集这类展讯，在分析、研究之后，组织员工有目的地前去参观感兴趣的展览，回馆后，应及时组织参观座谈会，鼓励员工结合本馆实际情况撰写心得体会，发挥员工的积极作用。

　　加强与各类博物馆之间的联系，增进信息沟通，特别是同类性质的企业博物馆。比如通信类博物馆，中国电信博物馆要加强与北京通信电信博物馆、中国邮政邮票博物馆等企业博物馆之间的联系，平时应多互动、多交流、多合作。

　　加强与自身企业博物馆之间的联系，创造不同层级博物馆上下直接沟通的渠道。比如：中国电信集团在各地分公司建有不少博物馆，中国电信博物馆应加强与上海电信博物馆、广西电信博物馆、云南电信博物馆、新疆电信历史陈列馆等自身企业展馆之间的联系。并适时举办一些文博学术交流活动，包括展品的支持(援助、借展、交换等)、临时展览巡展、史料档案提供(借阅)等，以此搞活和利用好企业内的展览资源。

　　加强与各级博物馆协会(学会)之间的联系。企业博物馆应重视文博行业协会组织的力量，获得更多支持，多参加(与)博物馆协会组织的学术交流活动，广交朋友，积极沟通，增进了解，结交同道。例如：博物馆协会主办的研讨会、展览展示博览会等，企业博物馆都应及时把握、多亮相，让业界多了解企业博物馆，这也是企业博物馆扩大知名度和影响力的好机会。

　　加强与策展专业人员之间的交流。企业博物馆可邀请策展专家来馆举办专题讲座，进行案例分析、分享策展经验，答疑解惑，以此不断开拓企业博物馆员工的工作思路。

　　加强与上级单位企业文化部门之间的联系。一般来说，大型企业都设有企业文化之类的部门，如宣传部、企业文化部、党群部(兼)等，开展的企业文化事项有的也跟企业博物馆有关，一些项目可争取到博物馆来，为此，企业博物馆应积极与上级单位企业文化部门取得联系，加强日常性沟通，第一时间知晓企业文化事项计划(安排)，并根据企业博物馆实际情况，看看能否独立承担一些项目。比如：临时性的展览展示、图书及画册的设计(封面封底)、企业文史研究(编辑企业大事记)等，为企业服务就能获得企业对企业博物馆发展资源的大力支持，希望有更多的企业博物馆积极争取、行动起来，实现为企业文化发展和企业博物馆发展的双提升。

　　笔者认为，企业博物馆如果做到了以上六个方面，那么对企业博物馆展览资源单一问题会有一定的缓解作用，因为企业博物馆人眼界宽了、路子广了、机会多了。但更关键的是企业博物馆人要具备出击市场、引进展览资源的意识，要有与博物馆界合作的诚意，这样在企业展览资源开拓上就会迈出有益的一步。

来源：雅昌艺术网