足球俱乐部的经营和博物馆能有联系?英国的博物馆专家们持有不一样的看法。他们认为以社区为基础的足球俱乐部模式可以作为博物馆一个可借鉴的有社区高参与度的运营模式。俱乐部在如何获取赞助和筹款以及为当地社区提供完整服务上面具有典范作用。

　　这项研究是由研究人员洛伊斯·斯多诺克(Lois Stonock)和查理·蒂姆斯(Charlie Tims)在会议上提出。蒂姆斯表示，博物馆可以看看诸如沃金FC(Woking FC)的小型俱乐部以及属于社区拥有的诸如FC曼联(FC United)这些俱乐部是如何进行地区性投资，和社区及企业建立紧密联系的。

　　这些类型的俱乐部都更加容易吸引志愿者、忠实的支持者和赞助商，蒂姆斯补充道。虽然表面上博物馆和足球并没有很多共同点，但是俱乐部和其他的业务(比如超市)并不相同，因为他们主要是基于一种无形的资产(获胜)以及他们忠实的支持者。但是他也承认博物馆如果想要复制他们的成功模式，可能会遭遇一些限制：“人们会有多希望参与到博物馆的运营管理中?人们真的就只是单纯地比起关注他们当地的博物馆而言更加关注他们所支持的球队吗?”

　　詹姆斯·马蒂厄(James Mathie)，足球俱乐部的开发经理同样也在会议上进行了发言。他帮助粉丝建立了一种民主的合作方式，使其在足球俱乐部的经营和所有权问题上获得影响力。“如果你在足球俱乐部或者其它需要人群去大量关注的机构中不给支持者发言权，他们要么就会抗议，要么去了别的地方，或者直接完全放弃。他们或许还觉得自己是粉丝但是不会出席任何一场比赛，花费一分钱在俱乐部上或者帮助宣传这个俱乐部。”詹姆斯补充道，“社区所有权模式被证明对酒吧也是成功有效的，而这对博物馆也应该是奏效的。”

　　沃金灯箱博物馆(the Lightbox)的馆长玛丽莲·斯科特(Marilyn Scott)表示她所在的机构正在尝试从俱乐部如何从球迷那里获取的一代代忠诚度上进行学习改变现有的一些机制。这个变化包括在5磅年票的基础上引入季票的概念，来给予相关群体更多加入到筹款和活动中的机会。“博物馆和足球俱乐部之间的一个共同点在于对一个特定的地方产生一种价值贡献的归属感。”斯科特提出，“这种所有权的运作方式是扎根于广泛群众而非单一的精英阶层，我们尝试将我们的职权跳出博物馆这个框架，而放在社区构建组成部分的地位。”

来源：艺术国际业界动态 作者：陈璐